概要：中国汽车企业提升业绩的三个阶段模式对比提升业绩的三个阶段表现消费特征关键点差异化程度优势的持久性第一阶段经销网络优化使用时代网络布局网络形象极易雷同短第二阶段营运流程标准化适用时代流程标准化管理系统信息化较易模仿中第三阶段价值群极化享用时代创造畅销“增长极”创造价值群“极化效应”很难效仿长现在，国外优秀的企业已经开始实行企业价值群极化，整合公司的业务活动。相比之下，多数中国本土企业仍处于经销网络优化和内部营运流程标准化的第一个和第二个阶段。极赢特别开发出一套全新的企业业绩提升模型——“TTW业绩提升系统模型”。TTW能够作为诊断工具，帮助那些采用复杂商业模式的公司识别并隔离问题，能在不增加组织复杂度的情况下实现企业的价值群极化，从而提升企业的业绩。上一页 [1] [2] [3] [4]