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doc76第二百六十三条计划、立项。1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。第二百六十四条前期开发与规划、设计。1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的， 名称：房地产管理制度，我们己经对房地产管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载房地产管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，房地产管理制度的文件大小为18.0 KB。