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PPT522pages综合相关报导，可以看出宏所面对的问题如下：1.全球电脑市场的成长趋缓，个人电脑利润下降2001年个人PC产业成长率可能为16.6，但是过去10年来PC平均年成长率超过20，同时低价电脑盛行，单价下滑，产值成长幅度低於产量。2.资讯家电（IA）产品的发展不若预期IA产品须搭配宽频架构，才能突显竞争价值与特性，因此国际大厂也多处於热身阶段，对台湾的采购量有限，不仅今年IA出货有限，明年成长空间也不大，全年交货不逾80万台。3.专业代工成为资讯通讯业趋势世界五大厂几乎都交由台湾厂商进行代工，而自有品牌者只着重於行销及研发的部分。而专业的代工厂才能得到国际大厂的信任、同时也能专注於自己的生产行为。4.次集团扩张太快，造成重复投资以宏与明同时发展光碟机为例，虽然後来两家公司成为国内光碟机的两大品牌，但是目前市况大不如从前，使用这种作法也未必适当。5.组织过於复杂，造成端对端的流， 名称：宏集团策略变革推广方案书，我们己经对宏集团策略变革推广方案书进行杀毒，以保证您的安全下载宏集团策略变革推广方案书，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，宏集团策略变革推广方案书的文件大小为147 KB。