半个月的岗前培训行将结束，大家辛苦了!今天下午，在座的各位将会被安排到的各个分(子)公司，正式走上工作岗位。在这里，我代表公司向大家表示祝贺与感谢——祝贺大家正式迈出了人生职业生涯中的重要一步!感谢大家选择Xx公司，成为公司大家庭的一员!

　　我能理解大家此时的心情，有期待、有憧憬，也有一点忐忑;已切身感受到了校园环境与社会环境的差别，也初步体会到了理想与现实之间存在的差距。这一切都很正常，关键在于调适心态、适应环境，踏踏实实的走好职业生涯中的每一步;要趁着年轻，在新的起点上、从零起步，认真做好手中的任何一件工作，积累属于自己的良好记录。在这里，我有几点意见与大家共勉：

　　一、 要有良好的职业心态

　　我们必须认真思考“为谁而工作”这一人生课题。我们在座的很多人在学校可能接触过西文经济学，知道有个“马斯洛需求理论”，他把人的需求按较低层次到较高层次，依次分成了生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，这也是对人一生的职业生涯的完美诠释。工作首先是解决就业、薪水问题，接着是要保证持续就业能力，还要体现自己在企业中的存在价值，求得相应的尊重，得到自我实现。这些都要以工作单位为平台，通过不断积累良好记录来实现。而企业与员工是利益共同体，通过员工的努力作为，谋求利润实现与持续发展。所以希望大家能始终摆正在企业中的位置，通过努力工作来成就自己、成就企业。

　　要有良好的职业心态，还要认真理解什么是“公平”。世上没有绝对的公平，但在努力者面前，机会是均等的，“机会只给有准备的人”。每个人的机遇是不一样的，不努力就永远把握不住机遇。我们能做的是，认真积累、发挥所长，不断把优势做足。华为的任正非讲过一句话，“生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里”，我觉得很有道理。

　　要有良好的职业心态，还必须正确对待环境问题，认真思考是人适应环境还是环境适应人，即使我们掌握了真理，也必须是先适应再谋变。

　　二、 要有竞争意识和危机意识

　　“物竞天择、适者生存”是自然界的普遍规则，职业生涯也一样，不进则退。求进步、求发展并非是一味地往行政岗位上挤，行政岗位毕竟有限，必须不断强化专业意识，努力使自己成为企业内所在领域的专家。做路基要成为路基处理的专家，做桥梁、隧道要成为桥梁隧道的专家。这既是自身安全和发展的需要，也是企业经营实际的需要。公司的绩效管理与薪酬体系也正不断强化这一价值观，XX年实施了薪酬体系改革，其中一个重要原则，就是要根据员工在各自专业上的能力水平来体现薪资等级，而不是一味地以行政等级来定薪酬系数，这也是任何企业在员工评价上的必然方向。

　　做专不忘求博。现代工业体系下，分工已越来越细化。一方面专业化要求越来越高;另一方 面，任何专业都无法游离于流水线与产业链之外，谁都无法心无旁骛地埋头于自己的专业，必须考虑本专业的成本价值及其市场竞争力。公司董事长曾不断在多种场合向员工灌输关于“现代工程师”的概念，他指出：现代工程师要务实，既要有解决工艺环节问题的能力，还要讲究解决问题的效率;工程师要懂成本，不惜投入资源来干事情谁都可以，工程师要在控制质量、安全的前提下，优化方案，用最节省的工艺来解决问题;工程师要懂管理，要会沟通，要掌握点管理艺术，要能调动劳务人员的积极性。

　　这是企业内任何岗位员工对待专业发展要把握的道理，要树立终身学习意识，持续提高职业能力。

　　三、 要有团队意识

　　分工的细化，使合作的意义更加凸显。单打独斗的年代已经过去，个人英雄主义已不再拥有市场。在任何时候，都必须强化团队作战的概念，增强协作精神与服务意识，不断提高职业素养。要尊重您的现行领导，尽管你也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出个人建议。要服务好同事伙伴，向对待顾客一样，将优质的工作成果与服务递交到下一个流程环节。要有大团队意识，将团队理念延伸到民工中队、劳务中队。他们也是公司价值的重要创造者，既要严管，将公司制度严格贯彻其中，确保工程的安全、质量、成本目标;更要善待，投入感情、加强人文关怀，形成合力，实现共赢共生。这也是公司近几年来所一直大力倡导的。

　　同学们，今天的Xx公司正厚积薄发、处于跨越式发展的阶段，公司是全国Xx第一梯队企业，目前正依托自身技术与品牌优势，通过向上下游延伸产业链、向相邻行业实施多元化，积极向集管理、资金、技术、服务于一体的综合服务型建筑总承包企业迈进。希望同学们以公司为家，以公司为荣，将自己的发展目标与公司的发展相捆绑、相融合，努力作为，积极贡献，在创造企业价值的过程中快速成长，实现自己的人生追求。

　　谢谢大家!