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项目建设工作总结

[10-15 18:34:59]   来源:http://www.dxs56.com  个人工作总结   阅读:8140
概要:二0XX年是公司发展进程中非常重要的一年,经过全体员工的共同努力,年初经济工作会议确定的三大任务全面完成,经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成,公司产能得以进一步扩大,在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象,社会效益十分明显,并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里,工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取,离不开股份公司党委的正确领导和关心,离不开各部门的大力支持和配合,离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作,真抓实干。在此,很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作,与全体项目建设人员共勉,再接再厉开展后续工作。一、 树立目标、明确任务,昂扬斗志,迎接挑战二0XX年是工程研究院起步的一年,充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧,这对二0XX年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说,形成了一定的压力和挑战。面对压力,院领导班子及各专业室领导,迎难而上、开拓创新,不断提高管理水平,努力
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二0XX年是****公司发展进程中非常重要的一年,经过全体员工的共同努力,年初经济工作会议确定的三大任务全面完成,经济工作的总体目标顺利实现。其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成,公司产能得以进一步扩大,在全社会进一步树立了****抓发展、做大事的良好形象,社会效益十分明显,并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。

在过去的一年里,工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取,离不开股份公司党委的正确领导和关心,离不开各部门的大力支持和配合,离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作,真抓实干。在此,很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作,与全体项目建设人员共勉,再接再厉开展后续工作。

一、 树立目标、明确任务,昂扬斗志,迎接挑战

二0XX年是工程研究院起步的一年,充满了挑战。

一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧,这对二0XX年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说,形成了一定的压力和挑战。面对压力,院领导班子及各专业室领导,迎难而上、开拓创新,不断提高管理水平,努力加强工程管理,设计工作新思路。成立之初,召开多次会议,征集意见,向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务,划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任;制定了相应的工程建设管理制度和考核办法,以及项目建设工作流程,形成一整套项目建设管理体系,以确保项目建设的顺利开展。

任务明确,责任到位,我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围,树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标,以昂扬的斗志迎接挑战,以饱满的精神状态投入到项目建设中。

二、 团结协作、真抓实干,稳步向前

二0XX年是工程研究院成长的一年,风雨兼程。自二00XX年3月底土建全面开工以来,历经几个大的里程碑控制点,5月底天然气装置投料开车;7月中旬土建交付安装;8月底公用工程基本完成,空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件;10月中旬聚合装置投料试车;10月底一台锅炉产汽,我们有条不紊地向前推进项目建设,最终于11月29日投料试车,12月3日打通全流程,生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员,团结一致、齐抓共管,心往一处想、劲往一处使,站在公司发展的角度,从大局出发,全方位思考,动员一切可以动员的力量,想尽一切办法,使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。

设计图纸到了,我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间,把吃饭、休息时间都省了,全部“消费”在了办公室,集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后,积极同采购人员及供货厂家联系,跟踪掌握设备材料到货情况,以及时调整施工进度计划。

现场施工开始了,工程研究院实行晚间既周六周日值班制度,早八点前,晚八点后,由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场,以及时发现问题,解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场,直到晚上天黑才收工,中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量,大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段,我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召,吃住工业园,没有周六周日的概念,每天深入到项目建设一线。特别是我们院20**年几个结婚的姑娘小伙,为了工业园的建设进度,他们主动放弃新婚蜜月的假期,无一例外地在婚礼举办后的第二天,穿上工装走入工地现场。

项目前期设计中,设计院将工艺流程图与配管图一同发送,造成我们边审工艺流程图边改配管;同时,由于时间紧,考虑到设备制作及材料生产周期,需尽快报出材料采购计划,图纸审核时间严重不足;加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员,生产知识积累不足,项目建设经验更是缺乏,方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实,导致施工过程中,出现设计漏项,预埋件、预留孔洞设计出错,设备同管道冲突出,电气仪表桥架冲突,等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜,及时到现场研究最佳施工方法,协调一切可以调用的材料,或者调整施工方案,以保证工期向前推进。 www.dxs56.com

不多说现场具体施工有多累,更难的是项目管理协调工作。首先,一期技改项目情况比较特殊,生产经营和项目建设共同进行,交叉作业,为保证安全生产,项目工期共同推进,我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作,共同监督,杜绝各类事故的发生;其次,不同专业施工的协调问题,内部做到每开召开项目协调会,摆出问题,共同讨论解决,促使各专业施工相辅相成快速向前;再次,监理管理作用的发挥,以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点,对工程质量及进度进行监督管理;同时,经常同各施工队伍管理人员进行交流,协调不同施工队伍的交叉施工,尽一切办法调动施工队伍的积极性。

三、 总结经验、吸取教训

二0XX年,是我们收获的一年,有着成绩,有着教训。

工业园这片热土,不仅凝聚了我们付出的心血,抛洒的汗水,还见证了我们一年来取得的成绩,得到的教训;让我们收获了知识,积累了经验。在一年的项目建设过程中,各个领导干部及员工,及时对各阶段项目工作进行总结,吸取教训,发扬成绩,为后续工作的顺利开展作出指导。

经过一年的锻炼, 领导干部工程管理水平得到提升,包括对施工队伍的管理,对专业技术人员的组织,对各方面事务的协调处理;经过一年的锻炼,技术人员学到了新工艺,了解了项目建设流程,施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。

20**年项目建设经验的收获,我们将更有信心,去开始20**年二期项目建设新的历程,夺取20**年底二期项目投料试车的胜利。

四、 加强思想建设、关爱员工,增强集体凝聚力和战斗力

在做好项目建设工作的同时,注重加强员工思想建设,克服项目建设时间紧的困难,利用晚上时间,集中学习党的十七大;平时利用调度会后及各类协调会、调研会,宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本,为员工办实事,做到体察员工情绪,关心员工疾苦,主动慰问生病住院的员工及家属;积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力!

面对20**年前所未有的机遇及挑战,我们工程研究院这个集体,将继续发扬团结协作,真抓实干的工作作风,以只争朝夕的精神加倍努力工作,奋发图强,乘势而上,开拓进取,为夺取下一个项目建设的胜利,做出应有贡献!

谢谢大家!


工程研究院


 


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