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供销社2017年年终工作总结

[05-13 14:52:51]   来源:http://www.dxs56.com  年终工作总结   阅读:8537
概要:(三)加快“新网工程”建设,构建现代农村商品流通体系按照省、州、县党委政府推进社会主义新农村建设的总体要求,我社加快农村现代流通服务体系建设。以科学发展观为指导,以助农增收为核心,以建制村为基础,以搞活流通为重点,在大力发展“两社一会”的基础上按照实施“四进村”的要求,努力实现“五个有”,加快全县农村商品流通服务体系建设,积极推进农业产业化经营,实现小生产与大市场的有效对接,提高农民进入市场的组织化程度和抗风险能力,促进全县农村经济又快又好发展。按照政府引导,部门参与,供销社主导的原则,坚持从实际出发,分类指导,稳步发展。用市场化运作,多元化发展,多层次推进的思路,通过实施“四进村”达到“五个有”,不断提高为农服务的能力和水平。从服务全县“三农”大局出发,积极培育一批农村农民经纪人队伍,采取职业培训和资格认证等方式,进一步增强农民经纪人的市场意识和经营管理能力,提高农民经纪人的综合素质,在农村商品流通网络建设和市场流通中发挥农民经纪人的优势,加强联合与合作,维护其合法权益,支持农民经纪人依法开展经纪活动。www.dxs56.com一是争取县领导重
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  (三)加快“新网工程”建设,构建现代农村商品流通体系

  按照省、州、县党委政府推进社会主义新农村建设的总体要求,我社加快农村现代流通服务体系建设。以科学发展观为指导,以助农增收为核心,以建制村为基础,以搞活流通为重点,在大力发展“两社一会”的基础上按照实施“四进村”的要求,努力实现“五个有”,加快全县农村商品流通服务体系建设,积极推进农业产业化经营,实现小生产与大市场的有效对接,提高农民进入市场的组织化程度和抗风险能力,促进全县农村经济又快又好发展。按照政府引导,部门参与,供销社主导的原则,坚持从实际出发,分类指导,稳步发展。用市场化运作,多元化发展,多层次推进的思路,通过实施“四进村”达到“五个有”,不断提高为农服务的能力和水平。从服务全县“三农”大局出发,积极培育一批农村农民经纪人队伍,采取职业培训和资格认证等方式,进一步增强农民经纪人的市场意识和经营管理能力,提高农民经纪人的综合素质,在农村商品流通网络建设和市场流通中发挥农民经纪人的优势,加强联合与合作,维护其合法权益,支持农民经纪人依法开展经纪活动。 www.dxs56.com

  一是争取县领导重视,由姚安县委、县政府出台了《关于供销社“二次创业”实施意见》,并明确由供销社牵头组织新型农村服务体系建设工作。二是继续加强专业合作社建设。全年新创办专业合作社38家,对38家专业合作社按照《中华人民共和国专业合作社法》进行规范化登记。三是加强农业龙头企业建设。适应当前国内外市场的新变化,推进农业农头企业的转型升级,增强市场竞争力。四是开展农产品经纪人培训工作。为了把州社下达的培训任务落到实处,我们重点抓了几个方面的工作:首先是做好培训计划,把培训任务纳入目标管理考核。在对全县可培训的内容、项目和培训资源进行调查研究的基础上,制定培训工作方案,积极向县委、县政府领导汇报工作,争取将培训任务纳入县委、县政府对各乡镇年度目标考核的盘子之中,以此提高县委政府对供销社培训工作的高度重视,在政策、财力、统筹协调等方面为供销社做好此项工作给予关心和支持。其次是整合培训资源,创新形式联合培训。借助各方面的培训资源和优势,走大合作、大联合办班之路。与农业、畜牧等部门合作,对农村合作经济组织的成员进行科技培训,既解决了“两社一会”组织成员的培训提高问题,又充分利用了其他部门的技术和政策支持优势,加强了行业之间的沟通和理解,为今后更好的合作打下了良好的基础;与州委组织部合作,把农产品经纪人培训工作列入县委乡土人才培训工作的计划之中,既解决了学员难以组织的问题,又使我们的工作得到了县委和组织部门的理解,有力地宣传了供销社的工作,为争取更多支持打下了良好基础。截止今年11月底,完成人员培训1816人次(其中:农产品经纪人培训443人,持证人数101人),分别完成州下达年度计划的117%、127%;我县已累计培训农产品经纪人320名,其中318名获得国家人事部统一农产品经纪人初级职业技能证书;

  (四)坚持服务“三农”方向,确保农业生产资料的调供

  县供销社党组始终把农业生产资料调供作为全年工作的重点来抓,为确保全县农资供应,县供销社加强领导,采取措施,积极搭建农资供应平台,构建新型现代农村商品流通网络,为全县农业生产提供农业生产资料供应保障。在姚安县农资有限责任公司的基础上成立姚安县农资配送中心,购买农资配送车开展农资配送业务,配送品种达160种,并在全县77个村(居)委会建立110个农资农家店,把质优价廉的化肥、农药、农膜等农用物资按时、按质、按量配送到各个农资农家店,从而有效保证了农资供应的有效平稳运行,确保广大农民能够买上“放心农资”。截止11月底,全县共累计销售化肥总量15814吨,其中:尿素6230吨、碳酸氢铵4957吨、钙镁磷肥232吨、普钙1074吨、钾肥11吨、复合肥3310吨、化学农药65吨、农用薄膜189吨。

  (五)抓好各项基础工作,确保供销工作有效开展

  1、加强会计、统计等基础工作。在认真执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国统计法》的基础上,结合供销社改革改制后在企业财务会计、统计等工作中反映出的问题,一方面通过送出去、请进来的办法加强对会计、统计工作人员的业务培训,不断提高从事会计、统计工作人员的业务素质。另一方面,通过开展专项检查,及时发现工作中的问题,并积极研究解决的办法和措施,使会计、统计的资料能真实反映企业的经营成果,为各级领导决策提供可靠的依据。经过努力工作,县供销社财会统计工作被州供销社评为了20**年度财会统计工作先进单位一等奖。

  2、认真落实安全生产责任制,狠抓安全生产工作

  姚安县供销社认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕建立安全生产长效机制和平安单位创建活动,全面落实安全生产责任制,狠抓安全生产工作。一是建立了安全生产责任制领导小组,实行分管领导具体抓、成员单位负责抓、行政主要领导负总责的责任机制。二是层层抓落实,制定了党组与各个公司、各个经营网点签订《安全生产责任书》,做到定期检查,年终考核奖惩,全社(局)上下形成了“安全第一、文明生产”的良好氛围。三是要求广大职工和住户做好防火、防盗、防安全,做到管好自己的人,看好自己的门,守好自己的物。四是克服广大职工的麻痹大意思想,警钟长鸣,常抓不懈,加强职工的政治思想教育和安全防范意识,树立正气,提倡见义勇为。 www.dxs56.com

  3、加强保密工作,充分发挥保密工作在“保安全,保发展”中的重要作用。

  县社高度重视保密工作,并把保密工作摆上重要议事日程,认真贯彻落实上级有关保密工作的方针、政策、指示,严格按照县委、政府和保密委的有关文件精神,认真落实干部职工保密工作责任制,做到有领导管、有专人抓,实行主要领导亲自抓,配备1名人员专门承办日常保密工作。我社(局)坚持做到保密工作与业务工作同时部署,同时落实,全年召开2次以上的专题会议研究保密工作,并将任务分解细化,明确相应责任人,为保密工作提供了强有力的组织保障。一是加强领导,为保密工作提供强有力的组织保障。根据我社(局)保密工作实际,在今年,经社(局)党组会议研究决定,成立了保密工作领导小组,负责全社(局)保密工作的领导、落实和监督。并按照保密法规和有关规定建立了保密责任制度,将责任落实到人,从而使各岗位人员职责清晰,任务明确,为我社(局)保密工作的顺利开展奠定了坚实组织基础。二是积极订阅保密书刊、增加保密设施。我社(局)按照县保密委要求,订阅《保密工作》,保密业务刊物,加强了对自身保密工作的指导与管理。同时加强保密设施装备,采用专用柜存放文件,并设立了档案室,专人管理档案资料,从硬件上加强了保密工作。三是抓宣传,强化教育,树立“人人保密、时时保密、处处保密”的良好意识。四是抓管理,充分发挥保密工作在“保安全,保发展”中的重要作用。

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