三是培植龙头企业加快发展。以资产、品牌为纽带，以产业为链条，通过产业结构调整，资产（股权）重组，做强做大供销社企业，形成支撑我州供销社经济持续发展的经营体系。经过不断努力，力争使每个乡镇都能培育1-2个有一定规模、有一定实力和影响力的为农服务企业，为“三农”做更多的实事，促进农资商品、名特优产品、废旧物品向连锁化、产业化、规模化、集团化、品牌华、系列化发展。

　　四是积极探索和实践以“乡村流通过程”新型农村合作经济组织为依托，实现标准化、规模化生产经营，组织和引导广大农民进入市场共同参与市场竞争、抵御市场风险的新途径，努力保证农民实现丰产增收。

　　四、坚持为农服务宗旨，切实转变县社职能

　　切实发挥好供销社在新时期组织、协调、服务、监管的职能作用，组织“乡村流通过程”的发展和搞好系统网络的整合；协调好内部企业与企业之间的关系以及与外部的各种关系；为“三农”服务、为政府服务、为企业服务，使供销社的职能逐步转变到为公众服务上来。同时，认真履行出资人职能，严格督促检查《姚安县供销合作社社有资产管理监督办法》（暂行）的执行情况，确保社有资产保值增值，不断增强供销社为农服务的实力。

　　五、创新经营理念，用现代经营方式改造传统经营网络

　　以构建农资现代经营网络、农产品购销网络、日用消费品连锁经营网络、特种商品经营网络、仓储业务储存网络为目标，不断加快网络整合步伐，形成供销社新的经营服务体系。在总结研究化肥实行连锁经营或联合经营的基础上，加快打造以县农资有限公司为龙头的农资现代经营网络，并结合发展综合服务社打造的网络终端，探索在日用工业品、药品、农产品、烟花爆竹经营中引入现代流通方式。

　　六、夯实基础工作，促进供销合作事业可持续发展

　　一是加强供销合作社队伍建设。通过加强思想道德教育、法制教育、经营管理培训，招聘及选拔懂经营、会管理、有强烈责任心和事业心的人员到企业管理层任职，造就一支能为供销合作事业奋斗的供销社经营管理人员和员工队伍。充分挖掘利用现有人才资源，积极创造条件，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，发挥现有人才队伍的创造性和主观能动性。 www.dxs56.com

　　二是在总结去年成功经验的基础上，认真做好教育培训工作计划，积极争取县政府的政策指导和资金支持，进一步拓宽培训渠道，充分挖掘利用好一切培训资源，做好各种类型的培训。认真贯彻执行并细化流通行业和农村经纪人队伍认定标准，并按照乡土人才的认定程序和日常管理办法进一步落实和完善农产品经纪人跟踪问效制度，为培养我县合格农村经纪人队伍作出贡献。

　　三是认真按照“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产和经营，为供销社的进一步改革与发展保驾护航。

　　四是围绕中心工作，认真做好经验总结和宣传工作，重塑供销合作社的良好形象。

　　五是加强党风廉政建设。强化廉洁意识，筑起反腐倡廉防线。加强政治理论学习，抓好党风廉政建设，认真落实领导干部廉洁自律各项规定，建立并完善反腐倡廉机制，从源头防治腐败，确保领导班子和干部队伍的清正廉洁，保证供销合作事业健康、快速发展。

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