三、存在的问题与20**年工作思路

　　(一)存在的问题

　　20**年，我们在安全生产经营管理方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了显著的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和缺点，古人云：成绩不说没不了，问题不谈不得了，因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把明年的工作做的更好。

　　1.XX年我们的管理工作抓的还不到位，尤其是原材料管理，井下的设备配件到处随处可见，旧件随地乱放，今后要在这方面进行严格的管理，力求人尽其才，物尽其用。

　　2.XX年我公司生产天数太少，其原因主要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失去了大好机会，而我们却长时间复不了产，这就要引起我们的重视。

　　3.还有井下设备的管理，因没有进行及时的保养，以至在生产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。

　　同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们必须解决问题、纠正错误、克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成绩再上一个新台阶。

　　（二）新一年的工作思路

　　1.公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。

　　2.在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。

　　3.坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。

　　4.加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最大的收益。

　　5.努力完成公司20**年度工作计划和上级下达的各项经营指标，为公司的经济腾飞努力工作。

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