九、知识产权

1.于6月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。

2.于7月通过《车载5.1声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

3.于11月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初审。

十、网络工程优化管理

针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器，保证了公司网络的正常运转。协助了组建VOIP 电话降低了公司办公成本。公司的网站建设，预计在年底完成。

十一、内部管理

为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，与今年12月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法为：

新绩效分数=（实际产品销量/销售计划销量）*60%+原绩效分数*40%

（二）存在的问题

1.产品开发规划少,多为应急开发,造成不能按照流程执行.

2.实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾,例如BDL370因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。

3.缺乏有经验的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够细致,月考核不能作为工作提高的目标,欠缺明确的激励计划.项目管理的知识体系不完善.

(三)改进计划:

1.制定经过技术和销售汇总的开发计划,作为开发的主题计划,占年度开发工作的70%,另外的作为机动性项目的时间.在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排,年后开始实施) www.dxs56.com

2.增加实验和测试的技术条件设备,加强项目的风险控制能力.同时保证项目的合理流程.

3.详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准),作为考核评奖岗位人员的基本依据.对于项目管理,调整现在方式为双人项目制度的组合,即对同一个项目安排第一和第二负责人,共同维护项目和保证项目的连续性.月考核和年度评价按照项目的情况来处理,让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩,产生激励效果.记录引入管理软件和资料管理流程,保证公司内部知识的共享和延续.

上一页  [1] [2]