（三）“三大战役”帮助公司度过生产经营难关。

自进入XX年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高成本生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。

经历8.29事件和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战役”。

1、加强原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。对一起原材料采购过程中的严重事故进行了严肃处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了《原燃料管理的规定》，对原燃料的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监督、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。

2、加强以控制成本为核心的经营模式。公司实行以控制成本为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产成本。

（1）首先，严把原料关，控制原料进厂价，在源头上保证成本的低效性。

（2）其次，针对当前的成本高，效益低现状，公司不断改进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产成本。

（3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为**冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。

公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同  时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。 www.dxs56.com

（四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。

在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上采取新的决策。

（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断采取降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。

（2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。

（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，公司决定把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上给予优势条件。并于12月21日正式生产。

通过精心组织、合理安排，公司控制铁水日产量在500吨，烧结矿日产量2000吨，铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售困境，实现公司经营软着陆。

三、全年各项经营指标完成情况

（一）产品产量
  年生铁计划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15％。
  年计划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成计划的150％。
（二）产品销售
上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。
（三）产值、销售收入
  全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。
（四）利润
  全年累计实现利润625.79万元。
（五）指标未完成原因

1、产量低，造成单位成本过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20%，产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。
2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产成本高。
3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。

四、公司内部事务管理。

（一）民主管理灼见成效。

   公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

（二）工资公平、公证、公开透明化。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

（三）实行限额标准制。

针对公司成立初期内部消耗过大，为积极配合“以控制成本为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低成本推进战略，遏制铺张浪费，杜绝贪污腐败现象的发生。

五、存在问题

（一）存在问题

1、职工平均素质相对较低，这与工种文化要求、新招工的加入都有影响。

2、各种工作程序中存在欠规范。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。

3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势采取的降低铁水产量举措所致。

（二）改进措施

1、加强职工素质培训，提高职工业务技术素质，保安意识和规章操作的能力。 www.dxs56.com

2、继续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”，确保工作程序的规范化。

3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作没有尽头，要把安全工作始终放在首位。

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