在许多企业里，尤其是在一些制造及服务型企业里，常常可以看到这样一个口号——今天不努力工作，明天努力找工作；看到这个口号，往往让人有一种怪怪的感觉，虽然这口号说出了工作的实质，但你要是在自己的工作场所看到这条口号，总觉得象是组织在威胁自己一样，让人难免产生忐忑不安，就算天天看“麻木不仁”了，只要挂在那，总有种鱼刺在喉的意味，虽然只是个口号，但也表明了组织其实是个“不可依赖”的，搞不好，就炒鱿鱼了。

    而作为组织来说，把这句口号挂在墙头其目的是什么了，是告诉组织里的员工你不好好工作就可能炒鱿鱼？还是提醒组织里的员工不努力工作的后果是什么？或是隐性的提倡一种强悍的企业文化？还是告诉员工们组织不是你的家偷懒就给我滚蛋？甚至于觉得组织与员工只是一种金钱交换关系吗？或许组织不过是把这当成一种应景的过墙头装饰，为了让白白的墙头好看罢了；但组织只是部机器吗，某部分坏了“买”个新的换一个就成了，这可能是合乎泰勒的科学管理理论，但在现代组织里，这条口号多少看起来象废话。

    可就是这样的废话，在许多组织里，却总是喜欢拿出来“显摆”，让人看起来有种莫明其妙的感觉，可你把它写在墙头是在提倡一种努力奋斗的组织文化吗？但在组织里，往往都是那些个领导敢不“努力”的工作，在一个组织里，敢破坏规章制度往往是那些个最高层，试问一个员工敢不“努力”工作吗？不敢的！除非是不想干了或另谋高就了或中了五百万彩票的，一般来说，上层的管理风格决定了企业的管理文化，而一个上层把规章制度只当成防下属的手段时，员工真可能不上行下效吗？

    答应是肯定的，员工也一定不是傻子，在最高层把组织的规章制度当成自己的特权时，那中层又如何不搞点小特权了，而基层的员工又如何真把规章制度当成一回事了，当管理者在时，可能就是一个样，当管理者不在时，那又凭什么让员工信服了；一般来说，作为一个领导者，一般具有个人能力及个人魅力及法定权等能力权利，而在一般组织里，尤其是在那哪些个把自己当成企业特例的组织里，一般都是把那些个法定权运用的熟练，比如炒鱿鱼，骂下属无能，罚奖金，拍桌子，甚至于要是某下属见到自己没说一句“某总好”就发火，试问这样的组织管理又怎么让员工真的愿意出力卖命的工作了，员工除了为生存努力工作之外更希望工作是一种乐趣，可想而知，一个让员工只是觉得组织是吸血鬼时，员工凭什么要真正要努力工作。

    于是乎员工也就在管理者眼里应景式的“努力工作”着，管理者看起来也很满意，不过实底里，顾客却总在一边抱怨，怎么质量（服务）这差，那管理者就反思了，这是什么原因啊，员工似乎都很“努力”工作，规章制度也很完善，技术也很先进，可就是顾客不满意，于是乎改进技术，完善管理，更加“强迫”的员工努力工作了，所以也就有了这应景式的“今天不努力工作，明天努力找工作”口号的“发明”出来了，似乎把努力工作当成了企业文化，当成了告诫员工们不努力工作的下场。

    可如果当成企业文化的话，是不是从最高层到最低层都遵守了，理论上来说都是应该都是如此的，可组织里谁能约束高层了，谁去评估高层努力不努力了，谁又敢“威胁”他说“今天不努力工作，明天叫你滚蛋”了，可事实上许多的口号只不过是个口号，成为不了企业文化；就算是组织上层想把努力工作当成当成企业的文化，但员工的心里会接受这种带“吓唬”或“明知故言”的企业文化吗？我们都知道，员工努力工作的动力来源于物质的激励加精神上的热爱，物质上的激励，毕竟都是有限度的，你不可能无限制的用物质去激励，用多了效用也就有限的，所以怎么让员工热爱工作也就成了组织所必须考虑的问题。

    如果从人的内心来说，有人对你强硬的说“不好好干叫你滚蛋”，试想，你会怎么想，就算是当老总的，董事长天天跟你说这口号，试问自己会怎么想了，而什么是管理了，管理的本质其实就是协调与激励，怎么激励了，胡萝卜加大棒的模式早就成为了过去式了，可是我们的许多组织里，却还停留在这种粗放式的模式里；虽然这样的管理很直接很明了，但人首先是人，既然是有血有肉的人，就算是个小孩子，你总把不好好干就滚蛋当口头禅的话，恐怕难免就把你这当废话与无所谓的。

    既然让员工觉得是句废话，那何必挂出来“吓唬”人了，可就是有许多组织喜欢拿出来吓唬人，以为管理员工就象训“猴子”一样，天天吓唬员工就老实了，就肯“卖”命的，要知道员工真给你卖命，除了为了自己的生存，更是为了体现作为人的价值，如果专靠什么鞭子去驱动员工努力工作，恐怕其效果也就打折扣了，这就象我们中国目前许多企业生产出来的产品提供的服务一样，质量问题频出及不稳定，这是什么原因了，固然有技术落后及员工熟练操作的问题，但更多的却是态度的问题，当组织还在以“今天不努力工作，明天努力找工作”去约束员工时，其实，员工真听“进去”了这话吗？

    口号毕竟只是口号，你可以挂在墙头当口号，员工自然也可以当成没看到，同时员工谁还会相信，努力工作就能得到好回报，既然都是宣传口语，没有什么实质的内容，那就当这是个废话吧；可组织却往往把这废话当成了名言，以为传递名言可以起到激励及警示的作用，可事实上却没想清楚，谁会把它当成一回事了，既然没人把这当回事，那就不要在组织里大放空话吧，这只会让员工对组织产生不信任的感觉，没有效用的说了又能怎么样，如果真想传递这个“真理”，何不改一下，改成“组织能生存多久在于每个员工努力的程度”不更人性化一点吗，道理还是那个道理，但这一变化，却更让每个员工明白自己努力工作实质所在，只有自己努力工作了，组织才有可能生存的更好些，自然自己的饭碗也就更保的住了，因为组织与员工事实也也是惜惜相关的，让员工“更情愿”的去努力，不是更好些吗！