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电信公司2017年度总经理述职报告

[05-13 14:52:51]   来源:http://www.dxs56.com  述职报告   阅读:8228
概要:根据市公司年度述职和考核的要求,我对20**年主要工作进行述职,请各位领导、员工评议。述职报告主要分以下三个部分:一是20**年主要工作成效回顾,二是本人的廉洁自律情况及工作中存在的问题和不足,三是20**年的简要工作思路。一、20**年主要工作成效回顾20**年,是企业战略转型承上启下的关键一年,在市公司的正确领导下,在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下,**分公司在转型业务、服务质量、企业管理等方面都取得了一定的成效,团队战斗力和企业凝聚力都得到了进一步的提升。(一)KPI指标完成情况。截止11月底,累计完成主营业务收入万元,比去年净万元,同比增长%,预算进度完成率90.68%,存在一定的缺口,但确保能完成今年预算目标。完成非话业务收入累计达元,占比达到47.74%,拉动收入增长9.86%;其中互联网收入完成万元,拉动收入增长4.12%;增值业务收入完成万元,拉动收入增长7.24%。在固网语音业务的快速下滑的不利局面下,我们的非话业务持续高速发展,弥补了话音收入流失的缺口,实现了收入指标的稳步增长。1-11月还完成收支差额万元,
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  根据市公司年度述职和考核的要求,我对20**年主要工作进行述职,请各位领导、员工评议。述职报告主要分以下三个部分:一是20**年主要工作成效回顾,二是本人的廉洁自律情况及工作中存在的问题和不足,三是20**年的简要工作思路。

  一、20**年主要工作成效回顾

  20**年,是企业战略转型承上启下的关键一年,在市公司的正确领导下,在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下,**分公司在转型业务、服务质量、企业管理等方面都取得了一定的成效,团队战斗力和企业凝聚力都得到了进一步的提升。

  (一)KPI指标完成情况。截止11月底,累计完成主营业务收入万元,比去年净万元,同比增长%,预算进度完成率90.68%,存在一定的缺口,但确保能完成今年预算目标。完成非话业务收入累计达元,占比达到47.74%,拉动收入增长9.86%;其中互联网收入完成万元,拉动收入增长4.12%;增值业务收入完成万元,拉动收入增长7.24%。在固网语音业务的快速下滑的不利局面下,我们的非话业务持续高速发展,弥补了话音收入流失的缺口,实现了收入指标的稳步增长。1-11月还完成收支差额万元,EBITDA率60.64%,基本与时间进度一致。

  (二)新电信楼实现按期顺利搬迁。在市公司及有关部门的正确领导下,**电信楼项目克服了工期紧等诸多困难,科学安排、分工协作、化繁就简,终于在20**年12月8日实现按期顺利搬迁。在项目施工过程中,我能以对历史负责、对企业负责、对员工负责的严谨态度对待,严把质量关,严把费用关,严把工期关,曾多次带领相关人员赴宁波、杭州等地的大型装饰材料市场选购装修材料,力求货比三家,花最少的钱办成最大的事。可以说,**电信楼能按期顺利搬迁,依靠的是上级领导的大力支持,依靠的是班子团队的强有力支撑,依靠的是广大员工的理解与配合。

  (三)转型业务得到快速发展,“星空棋牌”小业务撬动大市场。面对传统业务发展困难重重,特别是面对“增量不增收”、话音业务严重下滑的严竣形势,我和班子成员积极寻找转型业务发展切入点和增长点,最终瞄准了“星空棋牌”产品,成立相关的课题组,用项目管理的方式进行运作,并进一步整合资源,推出了一系列举措:一是确定了“**红五”为“星空棋牌”项目的主打产品,进行重点包装和推广;二是通过网络资源进行推送,提高品牌知晓度;三是加强客户端的安装,占领用户桌面;四是组织“棋牌大赛”,进一步集聚人气。经过一段时间的引导和发展,**星空棋牌游戏最高在线人数已经突破了2000人,为公司增加了可观的业务收入,也黏合了一大部分电信宽带用户。截止11月份,**分公司互联星空业务收入为万,增幅贡献率和占比分别达到1.89%和2.26%,远远高于其他分公司,有效撬动了增值业务这个大市场。

  (四)服务工作创新不断,精确化管理水平得到进一步提升。为改善服务质量,有效提升系统性服务水平,满足全业务经营下对服务工作的更高要求,我积极带领班子及中层管理人员深入一线亲历亲为,实施流程穿越,查找企业服务流程中的薄弱环节和漏洞,并不断创新服务工作方式方法,取得了突出的成效,企业的精确化管理水平也进一步得到了提升。一是持续推进以项目课题为抓手,对公司各个层面、各个环节上出现的问题进行精确化管理和集中化解决。二是在机线、营业、营销三大工种中实施“星级服务制”。通过良好的正向激励机制和“比、学、赶、帮、超”平台的搭建,充分调动了营业员、机线员和客户经理的积极性、主动性。三是建立“技能训练营”。从提升员工基本技能入手,分别建立了营业、机线、营销三大技能训练营。技能训练营明确了组织架构、开展模式和管理办法,并结合各工作实际情况,通过“师徒制”的传、帮、带和集中训练等各种形式,强化提升员工业务技能,以满足全业务经营下更高的服务要求,提升企业核心竞争力。在全市开展的“金牌服务迎奥运”活动中,**分公司共获得金牌6块、银牌1块,铜牌1块,并获得10月份机线、营业、客户三个项目的金牌“大满贯”。 www.dxs56.com

  (五)企业维稳职责所在,妥善解决,有效化解不稳定因素。即将过去的20**年经历了举世瞩目的北京奥运会的成功举办和隆重纪念改革开放30周年等重大事件,作为公司党政一把手,我具备了高度的政治敏感性,树立了正确的政绩观,自觉承担起维护企业稳定的政治责任。一是加强领导,建立健全企业维护稳定工作机构,由我本人亲自担任企业维护稳定工作领导小组组长,全面负责企业维稳工作。二是认真梳理,积极预防,妥善解决影响稳定的热点、难点问题。1、未雨绸缪做好联营站职工稳定工作。由于一直以来对该站员工的关心关爱,奥运期间没有发生任何串联、上访等事件,得到了市公司的赞赏。2、动之以情、晓之以理做好家属安抚工作。对事件的处理公司应该说有根有据,手续完备,但本着对其家属的同情和维护稳定的大局,我要求指派专门人员对其家属进行安抚、劝慰,并最终得到了其家人的理解。3、协助市公司妥善解决话费争议事件。通过多次的沟通与努力,成功地将李勇锋争取为电信行风监督员,巧妙化解了一起潜在的恶性上访事件,维护了企业形象。

  20**年,公司安全生产态势良好,未发生一起安全事故,也未出现一起违法违纪事件。

  二、本人廉洁自律情况及工作中存在的问题与不足

  (一)廉洁自律情况

  一年来,自己在思想上始终保持清醒的头脑,经常提醒自己洁身自好,珍惜自己的人格、声誉和政治生命。本人认为,自己在廉政方面是过硬的,也是经得起考验的。我是一个个性鲜明的人,为人豪爽、处事果断,对事严对人宽、谋事不谋人、外严内慈、襟怀坦荡、心底无私、处事公道正派、敢挑担子、敢于负责、一切以事业为重,将感情建立在工作基础之上、办事建立在制度基础之上、关系建立在人格平等基础之上。

  1、对照与市公司签订的《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》的要求,逐条落实,严格遵守,并将廉政承诺书上墙,接受全体员工监督。

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