各位领导、同志们： 
    按照组织原则，我代表班子作20**年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：
　　一、加强班子自身建设
     我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。
    一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。
   二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。
   三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。
   四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。
    二、主要工作

    ㈠全力聚焦工业经济
　　我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。
　　首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年xx、xx、xx等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。xx粮油食品有限公司投入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。
　　其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。xx、xx等公司都先后开发了系列面粉、大米产品；xx油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。
　　再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。
　  ㈡继续主攻招商引资
　　去年县里下达我局招商引资协议引资额xxxx万元，其中当年到位资金2500万元，要求入园项目xx个，其中竣工x个，开工x个，签约2个。面对任务，我们迅速召开班子成员会议，研究办法，统一思想，形成共识。随即组织召开企业负责人和机关全体人员会议，传达招商引资精神，加大力度推进招商。班子成员实行分线负责制，各司其职，确保招商引资责任到人、任务到人；专门成立招商办公室，抽调专人负责信息的搜集发布，要求各基层企业、龙头企业也明确一名同志专门负责招商，局里在资金紧张的情况下专门筹措20多万元经费用于招商，机关工作人员每月分别拿出xx元、xx元、xx元与年终招商引资目标任务挂钩考核，做到了组织、人员、经费三落实。在县委、县政府出台的招商引资政策规定的基础上，我们结合粮食系统实际，出台了《招商引资工作实施意见》，印发了《粮食系统县外关系调查表》，通过亲友、朋友、学友、战友等关系，拓宽招商引资渠道；编印了粮食系统招商引资手册，为客商了解xx、了解粮食企业的基本情况提供方便。班子成员带队先后分东北、连云港一条线，广东深圳、东莞一条线，省内南京、苏州一条线外出招商引资，专门明确一名同志驻点招商，在长三角、珠三角等沿海经济发达地区聘请了招商引资信息员。对招商引资企业实行专人帮办，驻点服务，受到投资企业的好评。 www.dxs56.com
　　针对近年来招商引资的难度逐年加大的情况，我们立足现有企业、现有项目抓招商，搞好服务，坚持以外引外。去年4月6日，江苏xx有限公司总投资3100万元，建筑面积9250平方米工模注塑车间及仓储物流中心项目开工，10月建成后，成为园区的又一新的亮点和公司的新的经济增长点。
　　㈢灵活做好粮食购销
    面对去年粮食市场的严峻形势，我们以掌握粮源为基础，以提高效益为目的，灵活做好粮食购销工作，全年收购粮食4亿斤，其中订单收购9999万斤，销售粮食5亿斤，xx个购销企业没有出现经营性亏损，走出了一条当年收购、同步销售、到期结零、实现效益的路子。  
    在收购中我们指导企业“量要做大、价要合理、销要均衡、适度库存”，千方百计降低收购成本，努力提高经济效益。针对夏粮品质较好的情况，立足“快”字做文章。五月上旬就召开了夏粮形势分析会、收购座谈会，确立收购策略，开秤前，各收购企业就与省内外用粮企业、储备库取得联系，落实以销定购合同xx份，合同销xx亿斤，掌握了粮源。秋粮生产受气候影响，带来总产减、品质降，水分较大，不利储藏，给秋粮收购带来了较大难度，我们在研究的基础上按照“多粳少杂、多优少普、多销少存、内外并举”的思路，稳步抓好秋粮收购。做到多收优质品种，多储标准粮，采取即购即销、快购快销、就场就船等方式，既掌握了优质粮源、标准粮源，又把收购量做大，全年收购秋粮 1亿斤，同比增加3000万斤，其中优质品种9000万斤，占到收购量的90%。

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