XX县盐业局（公司）领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。

      超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下：

      一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌

      "一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮".一个企业要搞好，靠的是领导班子的齐心协力，广大职工的同心同德.局长XX深知"龙头怎么摆，龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下，企业能否保持优势，再创辉煌，关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训，全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育，队伍素质有了明显提高，年，局党组进一步创新管理思想和管理理念，实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念，在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设，明确分工，团结协作，始终本着对行业发展高度负责的精神，加强行业管理，深化行业改革，促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核，在基层班组推行岗位绩效考核。首先，从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发，积极想办法改善职工办公环境，增强主人翁责任感，把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念，视员工为主人，尊重职工的自身价值观，培育职工的自豪感，让每一位职工都有施展自身才能的机制，努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间，坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机，进一步加强文明素质、社会公德教育，实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明，公司管理制度是科学合理，行之有效的，对企业的发展起到了很大的推进作用。

      二、以销售工作为中心，努力探索销售工作新思路

      百将一心，三军同力，人人欲成，则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼，人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞，使企业充满了无限的生机与活力.年初，班子紧紧围绕“五统一”的管理政策，确立了以计划为目击者标，以销售为中心，以管理为保障，以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中，为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。月份，我局为能更好地落实食盐专营政策，促进食盐销售，开拓进取，创新机制，对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析，结合实际情况，组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络，减少流程环节；规范盐业市场，完善服务；开通了服务承诺电话，小时内免费配送货到位，实现“零距离”服务。在包装方面，本着对广大消费者负责的态度，职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节，达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据XX省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神，结合我局实际情况，经领导班子及职代会通过，我局名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩，维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓g复合膜袋盐销售，按政府统计的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了g复合膜袋盐销售基数，提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇，了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。以上措施，为落实食盐专营工作，实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%. www.dxs56.com

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