企业人格化的特点

企业人格化这是客观中的自然现象，是不以人们的意志为转移的，至于谁能重视他和发挥他的作用为我所用，这是一个智者的最高选择。企业人格化的特点是：

一是潜移默化性。在经济建设中，领导者面对大局的叱咤风云，决断问题的客观公正，把握市场的运筹帷幄，处决问题的连贯一致，行为准则的说到做到等，这些表现在原则、大局上的观点和行为，并最终体现着连贯性、一至性，这就最为集中地表现了厂长经理的人格。领导者这种表现在大局问题上意志、品质的信息，通过直接的传导系统和间接的传导系统的传导输送，造成一种芬围，以达成全员的共识，从而形成协调一致的，上下呼应的局面。这种现象在企业中周而复始，不断往复地进行，形成前后衡接贯通的流畅舒展过程，领导者的人格味力、意志、品质被默化成全员的思想，从而形逐步形成企业的人格化。企业人格化形成过程与一切现成的、物化的、管理森严的最大不同，他是无声、无形和潜移默化性。

二是稳定的渐进性。如果把企业人格化当作一个过程，那么，其形成过程是一个充满着绎变的过程，这一过程存在着许多环节和渠道。不管是美国经父、子、孙三代人用120多年打造出来的福特汽车制造公司，还是号称为全球石油大王的盖蒂，他们在以福特和盖蒂为人格榜样打造出来的企业人格化，其间经历着的艰苦与挫折，成功与失败，甚至是生与死，血与泪，其环节数不胜数，过程可算是曲折离奇，但透过其发展过程和环节，就可以看到，他的发展是一个结构严瑾，衡接严密，环环紧扣的渐进过程，是一个由量变到质变的渐进发展过程。其间由于市场的竞争，人员的更叠等缘故，所以变数较多，但由于保持了连贯性，所以企业人格化的形成是一个渐进的过程，是一个结构严谨，衡接严密，环环相扣的发展过程。 www.dxs56.com

三是不可摧毁性。由于企业人格化是领导者的意志、品质、风格的企业化，所以是一个庞大的企业人格化的钢铁长城。尽管在一个庞大的企业里，虽然人员的素质各异，性格各不相同，但在厂长经理的庞大人格味力统率下，始终保持着处事原则和大局把握的一贯性和始终如一的连接性，所以他有如万里长城，往往是难以摧毁的。在现代激烈的市场竞争中，可以用强力改变一个企业的一时竞争优势，促使企业处于一时的挫折，陷入一时的困难，但绝不可以摧毁、动摇和改变一个企业的人格化，因为他是密不透风的组织，是众志成城的力量，有如钢铁长城的坚强和稳固。在企业自身的发展过程中，企业将会遇到很多问题和困难，需要物质的保证，科学的应用，领导的协调，以及驾驭市场的艺术和统筹大局的能力等，但只要企业形成了人格化，就有了企业的主心骨和顶梁柱，就可以形成配合大局的芬围，主动协调工作的积极性，从而使企业往往可以取得抢先一步发展的先机。

四是难以造仿性。在现行的管理中，人、财、物是以有形而存在，它是物化了的形态，所以他是有形的，可以捕捉的，所以往往容易被人所造仿，所仿效，所追随，在现代管理中之所以出现制度和管理手法的趋同性，都是出自于管理中存在的有型性。而企业的人格化，他是以无形、无声、无影而存在，是来无影，去无踪，他需要千锤百炼的造作，精雕细刻的磨练，因而是货真价实的真功，所以任何的急功近利的行为是难以捕捉和造仿的。尽管出于市场竞争的需要，为了摆脱企业的一时劣势，同时也为了装饰自已，许多人可以挖空心思地进行学习和造仿，但获得的往往是外形的、表面的、局部的和用以装饰性的，而任何外形的，表面的，局部的和用以装饰性的，都只能是应付一时，而不能作用长久，只能徒一时的表面，而不能成就实质，因而是哗而不实的。

五是至高性。在经济建设中，尽管人们用以管理的形式和招数各不尽相同，但大多是采取强加于的手法进行，是通过一定的强力迫使被管理者顺从在自已设定的框架内。如教育是通过强行灌输的形式而存在；制度是通过强制性的手段来行使；操作的规范性是通过无数的纠正措施和强化性的训练来实现；行为的协调性是通过一系列强化性手段才能得到保证。同此可见，现行的管理均是与强制性手段密切相关。而企业的人格化的形成是以企业中德高望重的最高领导人为最高境界进行自我雕塑和锤炼，他是以自觉、自在、自主为最高准则，在无形、无影、无声中，在潜移默化中形成，这种企业人格化一旦形成，就成为企业无法摧毁的力量，因此他具备了至高性的特点。 www.dxs56.com

六、自主创造性。在现代的经济发展中，企业如果过于强调制度作用或者运用制度过当而忽视人的自主性，就会使全员失去了个人的独创性。受组织的牵制太重，往往会使全员在被动的环境条件下进行工作，而一旦组织焕散，没有发挥应有的作用，生产力就会受到严厉重破坏。而企业一旦形成了人格化，就在最大的限度内为全员提供了宽松的环境，从而使全员在公司的原则下，每一成员从个性特点出发，自主地富有创造性地进行工作，从而使每一成员的积极性和创造性得到充分的发挥，而不受环境和他人的牵制。

毫无疑问，一个企业在任何时侯和条件下都不可以没有制度和规章，但他更需要与思想、意志、品质的配合，需要思想、意志、品质作为顶梁柱，也就是更需要企业的人格化，企业才能长盛不衰，强盛不衰。

人格化企业的培养

要使企业人格化，决不是以企业家个人的性格能够左右一切。要使企业人格化，就必须在企业营造一种顺理、顺心、顺意、顺情、顺势的芬围，通过精雕细刻的作用，把企业家的人格转变成企业的人格。但是要使企业家的人格变为企业的人格，以达到企业的人格化，必须经历一个长期的奋斗过程，通过不断的锤炼而形成。企业人格化的培养必须把好如下环节：

第一阶段：企业家意志品质的输出，个性化企业精神的形成。 一个成熟的企业精神，往往是企业家个体的意志、品质、人格的最真实、最集中的体现，也是一个企业的本质内函，一个企业如果没有了精神，就等于缺乏了精神支柱，就没有向心力和凝聚力。所以一个企业的企业精神，决不是文字艺术和文字游戏。所以为了准确地表达企业的个性和企业家的思想、意志、品质个性，一般企业的企业精神的确立采取的方法是：成立一个小组，按照老总的一贯办事准则和办厂宗旨进行运筹；动员全员，广泛征集提案；集中归纳，提炼出企业精神的议案；领导集体审议，最终提出具有个性的企业精神；召开发布会，在公众的场合公开企业精神；广泛宣传，使企业精神深入人心；利用一切机会进行反复训练，使企业精神成型。根据现代企业的运行，一个企业的企业精神虽然经过一定的程序进行运筹，但这始终体现着厂长经理的一贯办事准则和办厂宗旨，最后拍板时最终是由厂长经理一锤定音，所以企业精神最终体现了厂长经理的人格个性。 www.dxs56.com

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