第二阶段：公司的办事准则、原则的训练和认同。为了使公司的原则、宗旨得到始终如一地贯彻，得到全员的认同，一是必须充分利用一切场合公开公司的办事原则和宗旨，从而使公司的原则、宗旨渗透到企业的各个层次，并主动接受员工的咨询，随时解答员工提出的问题；二是各级在办理各种事务，处理各种业务时，从上至下，一概如往地坚持原则不走样，在遇到各种矛盾，协调各种关系时必须以公司的宗旨贯穿始终，以公司的宗旨统一人们的思想；公司的领导集团在召开内部会议时必须反复强调公司的原则、宗旨，从而使内部始终协调一致。公司的办事原则、准则、宗旨的一体化和公开化，同时得到了全员的认同，也就是被全员所默认和接收，以至形成全员的自觉行动。全员的自觉化，一致性的行动，最终体现了厂长经理的人格个性。

第三阶段：顺情、顺理、顺势、顺意的企业芬围的形成，企业民主化芬围的确立。企业顺情、顺理、顺心、顺势的确立，取决于企业科学与民主芬围的形成。这里必须细化五种芬围：一是重大事项决策的民主化芬围；二是协调沟通的平等化芬围；三是利益分配的透明化芬围；四是行使管理的理性化芬围；五是贯彻实施的公开化芬围。如果企业形成了顺情、顺理、顺势、顺意的办事芬围，企业的人格化就已经到来。

第四阶段：厂长经理与员工的血汗一起流淌，团结备斗芬围的实现。随着经济建设速度的加快，企业的发展总是呈现出蛇形的发展状。不管企业的发展是呈直线式前进，还是呈现出蛇型的发展状态，每当企业处在困难的关键时刻，企业领导必须挺身而出，吃苦在前，享受在后，克服困难，渡过难关，把企业推向前进。当企业处于困难的时侯，领导人员不耻下问，关心员工的疾苦，把绶解员工的困难当作自已的困难，完善企业的福利制度，从而使员工把企业作为自已的靠山和归宿，使企业形成一种合力。这时领导人员的血汗与员工们一起流淌，厂长经理的人格个性深深地扎进了员工的恼海里，形成了一起流淌的河流，这就是企业人格化的体现。

第五阶段，经济目标的如意实现，企业人格化结成硕果。企业人格化的实现，必将有力地推动企业的长期稳定的发展。俗话说人心齐，泰山移，得人心者得天下。企业的经济效益的如意实现，必将推动企业人格化的形成，同时企业的人格化的进程的加速，也必将大大地加速经济建设的步伐。 www.dxs56.com

毫无疑，企业人格化的形成必须有一个领导权力的稳定衡接过程，美国福特汽车制造公司，经过父、子、孙三代人的100多年的奋斗，终于把企业建成全球最大的汽车制造公司，这其中是三代人如终稳定地坚持以福特的人格个性为版本塑造企业，以公司成立以来形成的模式、宗旨运筹企业，从而使企业达到平稳过渡，协调发展。由此可见，领导力量的平稳衡接是至关重要的。为此必须处理好几个关系：一是，在地位转换时，必须注意加强权力的修养。二是，在人员更替时，必须注意领导人员的有机衡接。三是，在建立领导集体时，要注意人员配置的协调性，以利于建立领导者的权威性。。

企业人格化的培养，是现代企业建设的一门科学，他需要付出艰苦的磨练，精雕细刻的培养，几代人稳定的衡接。因此，这其中有许多问题需要探索，有许多细节需要完善。

作者：吴文琴，广东省作家协会会员，长期从事企业管理工作，曾任办公室主任、人事科长、工会主席、公司副总等职。主要代表作有：长篇报告文学《绿洲金字塔》20万字，长篇专论《决策纵论》约30万字，已分别由国家出版社出版发行。

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