【摘要】 随着我国社会主义市场化进程的不断深入，企业如何提高自己的核心竞争力，如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者需要思考的一个问题。

　　本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手，详细阐述了两者之间的关系，并提出了合理化的建议。

　　【关键词】  财务管理 ； 企业核心竞争力 ； 投资管理

　　【Abstract】 With the process of China's socialist market deepening of how to improve their core competitiveness, financial management, through constant optimization of business mode of operation for a wide variety of enterprise managers need to think about a problem. This article from the financial lunwen114management and enterprise's core competitiveness aspects in detail the relationship between the two, and put forward the proposal to rationalize www.dxs56.com/.

　　【Key words】 financial management; enterprise's core competitiveness; Investment Management

　　一、引言

　　随着我国加入世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何增强企业的核心竞争力，如何使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，这是每个企业的领导者需要考虑的问题。

　　企业的核心竞争力的提高与许多因素有关，例如财务管理、技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从企业的财务管理方面阐述财务管理对企业核心竞争力提高的重要性以及企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。

　　二、企业核心竞争力的范畴与识别

　　核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术、核心竞争力的特点：一是能更好的实现客户所看重的价值，二是核心竞争力为企业所特有；三是具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业在较大范围内满足顾客的需要，核心竞争力的基本构成要素包括企业的财务管理、战略管理、企业的研发能力，营销能力等。

　　企业之间的竞争本质上是核心竞争力的较量。识别核心竞争力是一个企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提。

　　首先, 核心竞争力应当能够实现顾客所看重的核心价值或核心利益。 www.dxs56.com

　　要识别核心竞争力就必须弄清：顾客愿意付钱换取的究竟是什么;顾客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱; 哪些价值因素对顾客最为重要, 也因此对实际售价最有贡献。

　　经过如此分析, 可以初步识别能真正吸引顾客的核心竞争力。

　　其次, 核心竞争力必须具有与其他相关企业的竞争差异。企业培育的核心竞争力必须是竞争对手短期内难以模仿、不能轻易获得或建立起来的能力, 只有这样, 它才能使企业保持长期的竞争优势。

　　其次, 核心竞争力能够让企业拥有进军更广阔市场并取胜的潜在能力, 能够给企业发展提供很大的延展空间。企业能够在核心竞争力的支撑下, 容易进入其他产品领域, 实现多元化经营的规模经济。

　　三、现代企业财务管理的内容

　　财务，是企业在创造和提高经济效益的过程中，必须拥有、占用、消耗和回收财产，这些经济业务的发生，就是财产在企业的运动。

　　在商品经济社会，财产的货币表现就是资金。因此，财产在企业的运动过程就是资金运动过程。企业所有的目的，是为了创造和提高经济效益，这就表现为资金运动的结果。

　　企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行的决策、计划和控制。对企业进行财务管理，有利于完善财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践；科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良胜循环。

　　财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下，按照资金运动的客观规律，对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理，其中以财务决策为管理的核心。

　　1、资金筹集管理

　　企业的资金包括权益资金和负债资金。企业是遵照国家法律和政策的要求，从不同渠道，用不同的方式，按照经济核算的原则筹集资金，从数量上满足生产经营的需要，同时要考虑降低资金成本，减少财务风险，提高筹资效益，以实现财务管理的目标。

　　资金筹集是企业财务管理中一项最基本的的管理内容，而筹资决策又是筹资管理的核心，因为筹资预测是为筹资决策服务的，而筹资计划则是筹资决策的具体化。

　　筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方式、筹资风险和筹资成本等问题，要求确定最佳的资本结构，选择最合适的筹资方式，并在风险和成本之间权衡得失。 www.dxs56.com

　　筹资决策的内容包括以下几个方面：

　　① 预测企业资金的需要量，估计筹资额度。

　　② 规划企业的筹资渠道和资本结构，合理筹资和节约使用资金。

　　③ 规划企业的筹资方式，使筹集的资金符合实际的需要。

　　④ 确定企业的资金成本和资金风险，使企业获得最佳收益，并防止因决策失误而造成的损失。

　　⑤ 保持一定的举债余地和偿债能力，为企业的稳定和发展创造条件。

　　2、投资管理

　　企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，充分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高收益。

　　企业筹集的资金投入到生产经营中去，用于购买固定资产和无形资产，便形成对内投资；用于购买其它企业的股票、债券，或直接投资、形成对外投资。

　　无论是对内投资或是对外投资，在做出投资决策时需要考虑的问题，主要是投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资方案。

　　投资决策的主要内容应该包括以下内容：

　　① 预测企业的投资规模，使之符合企业需求和偿债能力。

　　② 确定企业的投资结构，分散资金投向、提高资产流动性。

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