长路当歌  奋勇拼搏--人民法庭先进事迹
   **人民法庭是满洲里市人民法院的派出法庭。1990年，满洲里市人民法院为了合理配置审判资源，方便人民群众诉讼，根据案件情况，将原来的灵泉法庭、中心法庭、**法庭整合为现在的**人民法庭。扎区法庭辖区面积672平方公里，辖2个区，即**区、东湖农业创汇区。辖区人口14万余人。扎区法庭现有干警22人，拥有本科学历的21人，大专学历的1人，内设民事一、二审判组、执行组、调解组、立案组和综合办公室，担负着辖区内民商事、执行案件的审判、执行工作，平均每年受理各类案件1100件以上，约占满洲里市人民法院总受案数的60％，平均结案率95％以上，调解率连续多年超过73％。

多年来，扎区法庭先后有多名同志被上级法院荣记二等功、三等功，有2名同志被呼伦贝尔市中级人民法院授予优秀青年法官称号，有1名同志被内蒙古自治区高级人民法院授予自治区“十佳”法官、优秀青年卫士、先进个人称号。扎区法庭在1995年被自治区高院荣记集体二等功，1997年、20**年、20**年、20**年4次被呼伦贝尔市中级人民法院荣记集体三等功，被呼伦贝尔市委授予政法战线标兵单位。20**年被自治区人民政府授予指导人民调解工作先进单位；多次被满洲里市委、市政府授予劳动模范单位，连续多次评为先进基层党组织、廉政建设先进单位、精神文明标兵单位、十佳优质服务标兵单位、社会治安综合治理先进单位；连续九年被满洲里市法院评为先进集体。领导班子被**区委、区政府评为实绩突出的领导班子。

以人为本  提高队伍素质 

在20**年组织的征询群众意见调查中，反映我庭法官专业素质较低、影响办案效率的问题较为集中。如何提高法官的专业素质，强化人民法庭的各项职能，成为最紧迫的问题。因此，我们确立了以人为本，以提高法官专业素质为核心，建立长效培训机制的队伍建设思路。

经费紧张是制约法官培训的主要因素，为了使投入的资金达到最大的效用，20**年4月我庭负债投资5万元，仅用不到一个月的时间配备了一间拥有21台电脑、1套多媒体教学设备的教室，与中法网签订了网络培训合同，5月16日多媒体教室投入使用以后，每天全体干警坚持学习一个小时，学习了法学基础理论、法制史、民法学、民事诉讼法学、刑法学、刑事诉讼法学、行政法学、法律文书写作等，并学习了房地产案件审判、医疗事故案件审判、物业合同纠纷法律适用等专门讲座，干警的法律知识结构逐步改变，专业素质明显提高，截至20**年上半年我庭的上诉案件不足全部民商事案件的3％。如申颖先同志经过近四个月的多媒体远程培训，去年以369分的成绩通过司法考试。20**年我地区发生了多起医疗事故，有三起案情复杂、社会影响大的案件诉讼到我庭，案件中的一些情况在我们地区尚无先例，结合远程教学中掌握的知识，通过在线与专家探讨，三起案件判决后，一起案件当事人自动履行，两起案件上诉，均维持原判。

不仅如此，我庭还利用多媒体教室，有意识地学习了现代管理、社交礼仪、大学语文等知识，为增强司法能力、提高法官综合素质、丰富法官内涵、建立具有**特色的司法服务礼仪规范、法庭文化、进行司法改革等许多方面发挥着重要作用。

整合资源  加强审判管理

加强审判流程管理是法院改革的重要内容，也是提高审判效率、提升案件质量的有效途径。我庭在审判流程管理中有下面一些做法：

一是，整合人力资源，人尽其才。“人尽其才、物尽其用”，这是资源整合、发挥其最大效用的基本规律。我庭审判人员短缺是基本事实，如何让各具特长的审判人员从事其最擅长的岗位，是整合人力资源最关键的环节。我庭打破界限、打破习惯，让能者上、庸者下。实践证明，效果是显著的。如审判员勾东琰同志驾驭庭审能力相对较弱，但调解工作很有特色，每年案件调解率都在99％以上，20**年将其调整到调解组后，其能力得到充分发挥，在做好案件送达、排期等工作的同时，第一个月就审结案件40件，调解工作效率提高了近6倍。 www.dxs56.com

二是，建立分工明确、职能健全的业务组室。**区有**煤业公司、呼伦贝尔渔业集团公司、灵泉发电厂等市属国有大型企业，扎区区委、区政府均是县级，因为这样的地缘因素和行政设置，扎区法庭的设置与人员配备均与其他法庭不同，人民群众衡量我们的标准就相对较高，这种压力，给我们庭室建设提出了新的要求。因此，根据审判发展的需要，市法院党组积极争取，市委、市政府给予了大力的支持，设置了立案组、调解组、民事一组、民事二组、执行组等功能完善的民事审判执行组室，同时设立了综合办公室负责行政后勤保障工作，健全组室后，明确的审判分工促进了审判效率的提高，基本形成大立案的格局，实现案件繁简分流，也为系统化的审判流程管理提供了先决条件。

三是，引入细节管理理念，制定审判流程管理规范。在我庭审判实践中，我们发现影响案件质量、案件效率的因素，引发当事人不满、群众反映强烈的问题，往往是因为审判人员没有处理好或是没有正确对待审判活动中的细节而造成的，所以我们在审判管理中引入细节管理理论，树立99个规范的操作，加上1个关键的细节处理不当，其结果是“0”的业绩观，并用这种理论制定审判流程管理规范，从立案、送达、案件移交、调解、排期、审理、评议、制作法律文书、宣判送达，到执行中制定执行方案、案件摸查、采取执行措施等各个环节制定了严格的期限和具体要求，就像一条流水线，环环相扣、层次分明，案件出现停滞，负责流程管理的人员马上可以发现问题，及早解决，避免审判失误，把每一件案件办成精品。这种理念深入人心，上诉案件发回重审、改判的不足1％，我们的目标是0重审、0改判！当事人张某是一个特别挑剔的人，几年前因为我庭的法官法律文书校对失误，一字之差使案件在执行中多执行张某3000元，虽然案件执行回转，没有给她造成经济上的损失，但她对我庭产生很大的抵触情绪，多次上访告状，给我们的工作带来了巨大的压力。后来化解她与法庭的矛盾，使她做出改变的，除了我们细致的思想工作外，最主要的是，在她接下来诉讼的两起案件中，扎区法庭领导班子以身作则、谦虚谨慎的态度，法官注重细节、注重时效的审判作风，让她信服。细节决定成败，注重细节我们的工作才更经得起考验，裁判结果才更有分量！

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