王伯祥先进事迹
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[10-15 19:16:31] 来源:http://www.dxs56.com 事迹材料 阅读:8391次
在他召集的县委班子论证会上,他阐述了想法:抓蔬菜生产固然重要,但市场做大了,蔬菜才能更好地流通;流通不成问题了,生产的积极性才能被带动。他建议,继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场,且为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点,经济规律为杠杆,来撬活寿光经济。
在计划经济坚冰仍未完全破除的1986年,“市场”两字仍让不少人有冒险之感,有人小心提醒王伯祥:大搞“市场”到底行不行?搞出事来谁负责?王伯祥经过深思熟虑之后,想法简单却坚定:“只要百姓能从市场上挣到钱,培育这个市场有什么坏处?”1986年底,县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。
九巷市场得以三次扩建并正式成立管委会,由副县长亲任负责人抓市场管理;银行、邮局、工商所、旅馆、商店等配套机构相邻而建;全县24个集中产菜的乡镇全部成立蔬菜销售公司、400多个村全部设立蔬菜销售点;他们利用各种关系,与200多个大中城市的850多个党政机关、事业单位建立销售关系;全县还建成大型恒温库58座,12处蔬菜加工厂。
阅读菜市场的价格、交易量报表,成了王伯祥上班的第一件事情;为蔬菜市场的发展扫除障碍,成了他不遗余力的责任。乡间小路逢下雨就泥泞难行,影响蔬菜运输怎么办?某段时间蔬菜价格大幅下落怎么办?菜市场常有人欺行霸市怎么办?这种种困难最终都在他坚定的信念下得以顺利解决。
所有这些,为寿光蔬菜树立全国性品牌奠定了基础。九巷市场由最初的占地20亩变成150亩、600亩,规划和建设愈加科学和完善。最得实惠的是当地老百姓,有的菜农一天进出市场送菜五六趟,一趟就收入一两千元。有的人则搞运输、办餐饮,搭上了蔬菜市场的顺风车。有人说,同样的菜,在别处卖不了,拉到寿光的市场,就能一扫而空。
以寿光县城为界,一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。寿南气候湿润、土地肥沃,适宜耕耘播种;而寿北,却只有寸草不生的120万亩盐碱地——来了潮,水汪汪,退了潮,白茫茫,种树树不长,种粮粮不收。 www.dxs56.com
王伯祥就出生在寿北一个叫西北柴的小村,寿北人的苦,他有着切身的体会。如果不彻底改变寿北盐碱滩的面貌,大棚菜种得再好,寿光也只能富一半。他想过多少遍了,如果能把这片盐碱地底下的39.6亿立方米的卤水、盐提取出来,能把滩涂开发出来养虾、贝、蟹,那这个北大洼也能变成聚宝盆。
为论证寿北开发的可行性,县委成立寿北开发规划组,成员为300多名水利、农业、养虾、晒盐方面的专家、技术员。经过8个多月的实地调研,挖多少沟、修多少路、建多少个蒸发池、用多少石方,一项项落实、核算。1987年秋,可行性规划全面完成。王伯祥下定决心,要带领寿北人民同恶劣的自然条件抗争到底。
1987年10月的一天,天还不亮,20万民工推着地排车、扛着工具,如潮水般向方圆1200平方公里的北大洼进发。就地挖个深坑,埋上根竹竿,培上土再盖上草苫子,就是一个窝棚。里面再铺上狗皮、油布,就成了床。每村的后勤供应组天天向工地送粮、送菜,许多村隔三差五宰只羊,杀头猪,保证工地民工吃饱吃好。一时间,工地上机声隆隆,热火朝天。百姓们心里明白,县委所指挥的是条通向民心的光明大道。
早在寿北开发的前三天,王伯祥就把铺盖搬进了工地。周围20里之内没有村庄,他把指挥部兼住处搬进了牛棚。牛棚一住就是45天,与民工们在一个锅里摸勺,吃同样的饭菜。有一次,恰逢上级领导视察寿光,县城里找不到王伯祥,他们就来北大洼工地找,正巧有个绾着裤腿、鞋上沾满泥巴的人从窝棚里钻出来,领导问他:“你们的伯祥书记在哪里?”那人答道:“我就是。”那名领导紧握他的手,久久说不出话来。
仅仅45天,泛着白碱的烂泥滩,完全变了一副模样。盐田工程,修筑沟、路、渠、坝300多条,全部盐田年收入可达10亿元;条台田工程,修道路林带299条、干支沟渠300多条、条台田11万亩,台面全部植棉,年收入可达8亿元;虾场工程,新筑防潮大坝3100多米,围圈滩涂面积5万多亩,全部虾池年收入可达3亿元。
北大洼的岔河乡东岔河村党支部书记郭孔让说,自从1987年建了盐田,村民的日子跟之前的变化是“一个在地上一个在天上”。现在村里有盐田1万亩,年产原盐30多万吨。全村现有轿车近400辆,平均每3户就有一辆。有一条胡同里,竟开进6辆奥迪车。
如今,走在寿北村子的街道上,不时冒出个“伯祥餐馆”或“伯祥饭店”,寿北人民用这种方式来表达对“伯祥书记”的感激之情。
我们需要无数的王伯祥来领导我们致富,他忧百姓之忧,乐百姓之乐,为民办实事,办好事。我们要好好学习他,从自身做起,切实做好本职工作,不断提高为老百姓服务的水平,摆正态度,因为我们的工资是老百姓出的,而他们在受苦受难,工作不负责,我们于心不忍。
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