*公司作为我县第三批学习实践科学发展观的企业试点单位，紧紧围绕“落实科学发展观，加快企业发展步伐，建设文明富裕新**”的活动主题，把“保安全、多增产、提质量、降成本、增效益”作为学习活动的重点，通过实施“三大抓手”即创建企业文化，抓好产品质量管理和成本控制，努力实现三大目标（通过国家GMP再认证、年销售收入达4000万元、公司由生产型企业转成销售型企业）,进一步推进学习实践活动的深入开展，取得了阶段性成效。

　　一、以活动为载体，创建企业文化。一是开展“我为GMP做点什么”及“奋战20天”征文活动，共收集征文90多篇，对优秀征文给予精神奖励和物质奖励，并推荐到集团内部刊物发表；二是举办“开心辞典”义卖活动，让广大职工参与并直观感受销售模式创新带来的赢利效果，为下一步开展产品促销活动积累经验，培养销售人才；三是举办“我心中的**”演讲比赛，14名员工作了精彩演讲，200多名职工参加活动；四是组织篮球队参加总公司比赛，并获得第一名好成绩。通过开展活动，将企业文化渗透到每一个员工心中，形成共为企业谋发展的合力，营造了“企业是我家，发展靠大家”的和谐氛围，有效促进了学习实践活动的开展。

　　二、以人为本，职工群众得实惠。为把“职工群众得实惠”的总要求落到实处，该公司预算资金85万元，积极筹建员工宿舍大楼，解决员工住宿难题；完善食堂管理，给予就餐补贴，改善员工生活；加大技能培训力度，提高员工综合素质；购买职工养老、失业、工商、医疗保险，提高员工福利待遇，真正体现了“以人为本”的发展理念。

　　三、以改革为动力，破解企业发展难题。该公司以改革促发展，积极采取措施应对国际金融危机，破解企业发展难题。一是节能降耗，降低成本。将锅炉燃料由原来的煤改成木糠，既节能又环保，每月可节约开支3万多元，同时制定了节能降耗责任制，将节能降耗指标落实到每个部门，每月召开一次总结会，对节能降耗先进部门和个人进行表彰奖励。二是增加销售网点。新增销售人员12名，国内销售网点12个，同时适当增加营利产品生产。三是引进科技人才。在生产技术方面，不断引进科技人才进行科研开发。由于措施得力，该公司产品供不应求，采取“三增”措施促进生产：投入112万元新增外包装车间6380平方米，投入290万元新增生产设备45套，新招聘员工70名。

　　通过采取一系列有效措施，目前，该公司已顺利通过国家GMP再认证；今年1-4月份，该公司生产总值达1600万元，同比增长51.5%；员工收入大幅增长，人均工资福利同比增长20%，达到了党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的总要求，真正体现了科学发展的深刻内涵。