第一，建立“赛马”机制，拓宽用人领域，为优秀人才脱颖而出创造条件。市场经济公开、开放、崇尚公平竞争、坚持效率优先、兼顾公平的特征，决定了市场条件下干部选用机制，必须以“民主、公开、平等、竞争、择优”为价值取向，改变过去“在少数中选”和“由少数人来选”的做法，变“伯乐相马”为“跑场赛马”。从96年开始公司每年都要进行一次大面积的竞争上岗考试，97年调岗面达到40%以上。竞争使一大批人才脱颖而出，从低岗走向高岗。22岁的青工茅义军以优异成绩当上了值长，退伍军人李路君走上了商务中心经理的岗位。他们竞争上岗后，在很短的时间内就打开了局面。 www.dxs56.com

第二，建立干部规范的聘用程序，克服干部聘用上的随意性。98年，我们在前些年干部管理的基础上，为建立企业内部人才市场，实行了中层干部用前公示制，在个人申请、部门推荐、群众测评、组织考核的基础上，建立了有56 名组成的中层后备干部队伍和8名高层管理人员后备干部队伍。对新提拔的中层干部全部实行试用制。对现有中层干部在个人述职、群众评议、组织考核的基础上，坚持按民主集中制的原则确定后重新聘任和免职。

第三，建立严格的干部教育、监管机制，实行能上能下和易岗易薪。干部在于用，更在于管。丰电工程投资52.7亿，工程项目多，资金流量大，人际关系复杂，廉政形势严峻。我们坚持“一手抓基建、一手抓廉政”，坚持不懈、广泛深入地开展党风廉政教育，建立和完善了《中层以上干部廉政自律若干规定》、《工程项目、设备招投（议）标规定》等13个制度，用铁的制度来约束人的行为。至98年底，干部群众上交礼品礼金共14万余元，实现了工程建设与党风廉政建设的双丰收。近年来，随着多元化经营的扩展，公司又进一步完善干部交流制度、任中和离任审计制度、跟踪考核和年度考核制度，做到及时激励、及时帮助工作、及时敲警钟。按《公司法》和《党章》的规定，党委还协同董事会，对董事会提出拟任的经营领导班子成员进行考察，每年都对公司领导班子进行一次民主评议和考核。

实行干部人事制度的改革，使干部队伍充满生机和活力，各级干部普遍增强了责任感和竞争进取意识。

三、坚持不懈地抓支部、筑堡垒，提高新体制下的基层党支部的战斗力

我公司现有职工1078人，其中党员193人，1 个党总支，11个党支部。新体制建立之后，加之企业开展多元化经营，人员分布遍及赣江两岸和江西的东西南北，这给基层党建工作带来了很大的难度，提出新的课题。为稳定生产和保证改革的深入发展，我们始终坚持把加强基层党支部建设作为一项基础性工作，落实责任，认真抓好。

第一，健全组织，注重工作的扩展性。随着以基建为中心向以生产为中心的转变，以生产为中心向主业、多产两翼齐飞的转变，我们及时健全党组织，使支部总数由筹建初的2个发展为现在的12个，做到了“三同时”：组建行政经营单位必须同时组织党组织；配备行政管理干部同时配备党务政工干部；党员分布、流动到哪里，管理和教育工作必须同时延伸到哪里。

第二，补充力量，注重组织发展的连续性。我公司是个新企业，年轻职工达80%。我们坚持党员发展向生产经营一线倾斜，向年轻职工倾斜，筹建至今6年多来共发展46名同志入党。目前，申请入党的积极分子有79名。

第三，健全制度，注重工作的经常性。为使支部工作尽快走上正常化、制度化、科学化的轨道，我们制订了党支部工作条例，先后建立了11项支部工作职责（制度），实行了支部目标管理。坚持每季一小查，半年大检查，年终总结评比，奖优罚劣。

第四，围绕中心，注重工作的实效性。这些年来，国家的政治经济形势不断发展变化，我们企业的中心任务也有所不同。据此，公司党委每年突出一个主题，先后在党员中开展了“学习孔繁森、争当排头兵”，“我为党旗添光彩、我为发电作贡献”的活动；学习邓小平理论、学《党章》、学经济知识，“讲学习、讲政治、讲正气”的“三学三讲”活动；“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”的安全、法纪教育活动；“颂祖国、迎回归”的爱国爱港教育活动。通过多层次、多方位的教育和管理，广大党员苦、累、脏活干在前、勤政廉政走在前、赈灾捐款献在前、文明创建干在前，较好地发挥了先锋模范作用，共产党员丁小平同志、入党积极分子邓昭宏同志为工程建设献出了年轻的生命。近三年，共评出优秀党员37名，公司评出丰电建设功臣69名，其中党员47名；省电力局功臣13名，其中党员12名。

四、坚持不懈地探索党建和思想政治工作新路子，提高企业政工工作的创新力 www.dxs56.com

从计划经济到建立社会主义市场经济，从工厂制到公司制是一个划时代的变革，企业党建工作必然会遇到一些新情况和新问题。如：市场经济条件下如何实现党的领导方式和活动方式的转变？如何处理好党委会、职工代表大会、工会与股东大会、董事会、监事会的关系？如何在产权变革中，加强党风廉政建设？如何在市场经济条件下坚持共产党人的价值观？……这些客观现实，要求我们必须用新的眼光来审视党建和思想政治工作。我们通过学习上级有关文件和领导同志的讲话，在继承和发扬优良传统、学习他人经验和总结自己工作的基础上，提出了“大党建、大政工”的思想和“在继承中求提高、在创新中求发展、在发展中求一流”的工作思路。主要内容有：（1）在理论素养上，坚持强调用邓小平理论武装全体党员，坚持解放思想，实事求是，把上级的要求同企业的实际结合起来，创造性的开展工作。（2）在指导思想上，坚持以安全为基础、以效益为中心，强化市场意识，按市场经济规律来思考问题；强化服务意识，把推动和保证企业基建、生产和改革、发展作为党建、思想政治和文明建设工作的出发点和落脚点。（3）在组织管理形式上，实行大部室制。如将老电厂的党、组、宣、团、人武等部门合在一起，这样既有利于对工作的统筹安排，又有利于集中力量，减少了部门间交叉工作的推诿扯皮，还有利于精干人员，实现多岗多能；对基层单位，实行党政一肩挑，有利于党政一套思想，瞄准一个目标，形成一个合力，增强整体功能。（4）在工作内容上，根据企业的中心任务和生产经营活动的实际需要，强调把工作视野和触角伸向基建、生产、经营和改革，伸向达标创一流，把其中的热点、重点和难点作为党建、思想政治和文明建设工作的关注点、着力点和主攻点，提高了工作的针对性和有效性。（5）在运作方法上，根据国电公司文明创建标准涵盖面广，与达标创一流标准有许多交叉重合的特点，以文明创建和达标创一流为抓手，将文明办和达标创一流办合署办公，并挂靠党委工作部，以利从宏观上通盘考虑，统一布置，又利突出重点，兼顾全面，避免政出多门。（6）在评价标准上，把安全、经济效益、社会治安、党风廉政作为检验党建、思想政治、文明创建工作的主要标准，实行一票否决。

上一页  [1] [2] [3]  下一页