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35只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求CRP的编制过程：1.数据输入已下达生产订单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工作中心负荷报告编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图3.分析结果，反馈调整4.能力控制投入产出报告人工工时报告设备运行记录只是执行计划，不生成新的计划只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源作为分析和改进计划的依据，提供反馈信息核实MRP产生的计划生产订单下达生产订单收集信息，监控在制品生产采取调整措施生产订单完成， 名称：ERP教程5-能力管理与生产管理，我们己经对ERP教程5-能力管理与生产管理进行杀毒，以保证您的安全下载ERP教程5-能力管理与生产管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP教程5-能力管理与生产管理的文件大小为30.0 KB。