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36第一，编写项目的解决方案书。第二，编写项目的可行性分析报告。编写可行分析报告一般是咨询公司的事情，但作为ERP的供应商和ASP(应用服务的供应商)，我们还是提供一个全套的解决方案比较好。在编写解决方案的时候，首先需要考虑的问题是什么呢？1．针对行业ERP的实施是很困难的，在中国这个环境下，很难取得成功，这个我很有体会。所以，中国这个大环境我们需要考虑，就是要“有中国特色”。2．针对服装行业的问题又有那些？和物流是否相关？和区域地域相关？和进出口是否相关？和中国加入WTO是否相关？……当然问题是很多的，这也是企业为什么舍得化许多钱来上这些东西。3．首先需要搞清楚该行业的供应链，供应链中的各个相关的因数，相关的知识结构体系。4．其次分析该公司在该供应链的地位，利益关系，利益来源。5．再次分析该公司的业务流程。6．最后讨论系统的可行性，提出可行性方案。我们首先考察一下服装行业存在的问题，根据， 名称：ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书，我们己经对ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书进行杀毒，以保证您的安全下载ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书的文件大小为53.0 KB。