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doc83项目实施过程及步骤企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、项目实施。企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。项目实施前期工作企业实施ERP系统，一般有以下几个原因：企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用。企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书。市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。实施ERP的误区不确定的需求和实施的目标对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备难以平衡业务整合需要和， 名称：北京科希盟软件有限公北司ERP系统介绍，我们己经对北京科希盟软件有限公北司ERP系统介绍进行杀毒，以保证您的安全下载北京科希盟软件有限公北司ERP系统介绍，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，北京科希盟软件有限公北司ERP系统介绍的文件大小为599 KB。