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word67摘要許多企業感受到其上線成功的ERP系統運作績效遠不如原先所預期的，此時想要做調整或嘗試找出整體的方向，卻往往千頭萬緒，不知如何著手。因此本研究目的在於嘗試找出影響企業導入ERP系統後執行績效的根本理由在哪裡？結果發現企業e話的本身體質很重要，ERP系統導入後執行績效的不理想，在於沒有一個好的e化體質。本研究也發現ERP系統從導入前，企業流程再造實施的徹不徹底、資訊部門主管的電腦化經驗豐不豐富，企業最高主管支持度多大會影響e化的結果！壹、研究動機與目的自20世紀90年代企業流程再造的興起，網際網路與資訊科技的快速發展，以致如何能有效統籌企業內部的資源，對市場的訂單能立即回應，並據以建立全球運籌管理的機制，而ERP系統是一套能整合企業內各部門、各區域、各種資源的整合型系統，有如整體企業的數位神經系統，能幫助經理人直接並且正確的獲得所需要的資訊，做出正確而且及時的決策，而ERP系統， 名称：企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效，我们己经对企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效进行杀毒，以保证您的安全下载企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效的文件大小为171 KB。