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doc06通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？）是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式产出率均衡，工艺路线固定物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料物料消耗的统计采用倒冲方法采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计划法制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视， 名称：MRP和ERP培训课程19-22，我们己经对MRP和ERP培训课程19-22进行杀毒，以保证您的安全下载MRP和ERP培训课程19-22，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，MRP和ERP培训课程19-22的文件大小为91.0 KB。