为全面加强机关建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。

一、总体要求

强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。树立全心全意为人民服务的理念，改进和优化服务，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行。 

二、考核内容

考核内容分为部门工作目标和公共职责两部分。

（一）部门工作目标

按工作目标要求完成任务。机关部门工作目标总分为10分，依据工作项目数量确定每项分数。机关部门工作目标为5项的，每少完成一项扣2分；工作目标为4项的，每少完成一项扣2.5分；工作目标为2项的，每少完成一项扣5分。

（二）公共职责

1．机关每年进行一次年度综合考试，部门平均成绩不及格的，扣2分。

2．在全省每年度对各市（州）机关人员点名考试中，被省扣分的，扣个人相应分数，被省确定参加考试的人员非极特殊情况不参加考试的，扣个人5分。

3．工作时间打扑克、玩电子游戏、网上聊天、炒股票，发现1次，扣1分。

4．无故不参加机关组织的集体活动或会议，每人次扣1分。

5．无理论学习笔记或记录未达到要求的，每少一本或每发现一本不合格的，扣1分。

6．部门车辆肇事，经交通管理部门认定，责任占50%以上的，每超过10%扣1分，扣至5分为止。

7．领导每年对各部门工作进行一次评鉴，评鉴内容分为大局责任意识、工作效果、组织纪律、协调配合、廉洁自律五个方面，分别设立“强、较强、弱”，“好、较好、差”，“强、较强、差”，“好、较好、差”，“好、较好、差”档次，评鉴为“弱”、“差”档次超过30%的，扣2分。

8．机关每年进行一次各部门为基层单位服务情况测评，测评内容分为服务态度、指导工作能力、工作作风、吃拿卡要报、各种考核评比五个方面，分别设立“好、较好、差”，“强、较强、弱”，“好、较好、差”，“无、有”，“公、较公、不公”档次，测评为“差”、“弱”、“有”、“不公”档次超过30%的，扣2分。

9．工作不负责任，推诿扯皮，失职渎职，影响正常工作运行的，出现一次扣1分，给工作造成影响和损失的，出现一次扣2分。

10．受到国家局、省委、省政府、省局或市委、市政府通报批评的，一次扣3分；在全国或全省、全市有关会议被点名批评的，一次扣3分。

11．违反廉政规章制度，经举报查实的，扣5分。

12．机关考勤，按考勤制度执行。科室人员旷工、迟到、早退，每次扣个人1分。

13．工作日中午饮酒（组织指派陪同客人除外），发现一次扣个人1分。

（三）加分项目

1．工作受到国家通报表扬、表彰的，在全国范围内进行工作经验介绍的（会议发言），每项加3分。

2．工作受到省委、省政府通报表扬、表彰的，在全省范围内进行工作经验介绍的（会议发言），每项加2分。

3．工作受到市委、市政府通报表扬、表彰的，在全市范围内进行工作经验介绍的（会议发言），每项加1分。

4.　见义勇为、抢险救灾，受到主要媒体（中央电视台、省电视台、市电视台、人民日报、省日报、中国日报、市日报）报道表扬的，每项加3分。

三、考核办法

考核采取百分制量化评分标准，基础分为100分，各部门的得分以基础分减去扣分，加上加分，为最终得分。

（一）部门工作目标的考核。量化工作目标部分的考核，采用省年终考核结果。党委工作采用市直机关党工委年终考核结果，学会工作采用征求省学会的评定意见。非量化工作目标部分的考核采取汇报、调查和评议的方式进行。根据考核办法实施细则进行考核和扣分。 www.dxs56.com

（二）公共职责情况的考核。采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行，根据考核办法实施细则进行考核和扣分。

（三）加分办法。加分项目由各部门提出书面申请并附相关资料，经考核办审核，报考核领导小组审批，计算加分。

四、奖励机制

在各部门工作目标完成情况进行实事求是考核的基础上，运用考核结果，作为兑现奖励、评先选优、晋职晋级的依据。

（一）考勤奖。将月奖换算成日奖，旷工扣发日奖金，迟到、早退扣发半日奖金。病假、事假按实际出勤天数发放出勤奖金，也可用休假天数抵顶，每月兑现。

（二）年终奖。年末根据考核结果，综合得分前5名的部门享受一档奖金，奖金发放系数为1.2；综合得分后3名的部门享受三档奖金，奖金发放系数为1.0；综合得分居中的部门享受二档奖金，奖金发放系数为1.1。副主任科员的奖金高于本部门干部奖金的10％；副科长及主任科员的奖金高于本部门干部奖金的15%；科长级奖金高于本部门干部奖金的25%；分管领导奖金高于分管部门正副科长平均奖金的25%；一把手奖金高于各位分管领导平均奖金的30%。

（三）评先选优。中层干部层面的优秀公务员原则上在一档部门产生；副职及一般干部层面的优秀公务员按部门人员比例分配到各部门，由部门经总结、评价、推荐产生，比例分配如遇四舍五入情况，优先考虑一、二档部门。

五、组织领导

为加强对机关年度考核工作的领导，成立考核领导小组。

组　长：ｘｘｘ

副组长：ｘｘｘ   ｘｘｘ

考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施。

主　任：ｘｘｘ

副主任：ｘｘｘ

成　员： ｘｘｘ   ｘｘｘ