项目名称：      

甲    方:                              

乙    方: 重庆****企业管理咨询有限公司

签约地点:  重庆

签约日期:     年   月   日

委托方(甲方)：

受委托方(乙方)：重庆****企业管理咨询有限公司

签订地点：

签订日期： 200   年  月  日

合同登记编号：

有效期限： 200  年  月—— 200  年  月

合同内容：

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

三、甲方的协作事项

四、技术情况和资料的保密

五、验收、评价方法

六、费用及其支付方式

七、双方人才资源保障

八、合同的违约责任

九、合同终止及解除

十、争议的解决办法

十一、其它

依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

（一）咨询内容

1、咨询内容：

（1）对***公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；

（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；

（3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

2、咨询成果包括：

（1）《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；

（2）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》；

（3）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等；

（4）贴身顾问指导企业推进实施。

（二）形式

乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

    营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行：

第一阶段： 乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

（1）组建项目工作组；

（2）观念导入、项目启动大会；

（3）调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在（包含标本问题）；

（4）提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

第二阶段： 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

（1）乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；

（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：

A、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。 www.dxs56.com

B、支持“关键点突破和体系性解决实施方案”必需的营销体系流程、营销模式、营销管理政策制度、奖惩评价系统建立。

（3）发布《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》、《*****营销体系建设与营销管理咨询关键点突破实施方案》及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统。

第三阶段： 委派顾问指导***推行实施

（1）宣贯《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；

（2）乙方负责对甲方人员进行培训，培训内容应包括营销体系，以及在甲方中层管理人员以上范围的关键点突破实施方案，并为甲方进行团队、沟通、领导力等方面内容的培训。

（3）管理顾问的运行指导、检查、督促与***团队的具体负责执行紧密配合，确保体系持续改善；每月总结运行情况、每季度修正改善一次：

A、 甲方组织内部营销体系运行审核，由乙方指导审核。乙方派专家现场审核甲方营销体系运行的情况，指出问题，提出改进意见，帮助企业解决企业营销管理体系中出现的问题，使营销体系有效运行。

B、 乙方派驻管理顾问到甲方进行指导与实施支持，以实现关键点问题突破后营销体系持续竞争力打造要求及长期保持之目标：

    具体实施方法

    A） 乙方派管理顾问常驻甲方工作，工作时间为1年，每周为2天。

    B） 乙方派出的管理顾问每季度向甲方决策层提出下阶段工作计划, 经双方批准后实施。

    C）乙方派出的管理顾问每季度末向甲方和乙方最高管理者汇报本季度工作总结, 并请甲方和乙方签署评价意见。

    D）管理顾问需外出工作时, 视为甲方工作人员, 执行甲方关于出差的所有规定。

    E）管理顾问在开展内审时, 严格执行内审程序, 公正准确地出示不合格报告，协助提出营销体系改进措施并监督改进措施实施。

    F）甲方为管理顾问及助手开展工作提供必要的办公场所和办公设备。

    G） 甲方为乙方派驻的管理顾问提供必要的住宿和生活条件。

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