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30岁IT“老人”如何跳的更高

[07-21 11:03:27]   来源:http://www.dxs56.com  职业规划   阅读:8722
概要: [主持人]:大家好,第139期“职场讲坛”又和大家见面了,欢迎各位!本期节目的直播时间为15:00-16:00。[主持人]:今天有幸邀请到了 范广 先生作为我们的嘉宾。 范广 先生是清华大学MBA,广州首位、中国第一批由美国(NCC)认证的全球职业规划师(GCDF)、智尊测评高级测评顾问、中山大学MBA中心职业发展顾问、中国首位提出“CEO职业发展教练”理念的先行者与实践者,国内最早引入MCDC(管理者职业发展教练)技术协助中高层管理者进行职业生涯发展规划的职业规划专家。曾任职于北大方正、美国BENTLY等中外知名企业,先后担任过区域经理和总经理等职务。从1998年起就开始致力于CEO素质与企业发展关系的相关研究,关注高层管理人员职业素质的有效评估与提升,协助企业构建富有战斗力的管理团队。[主持人]:今天, 范 先生要跟我们讨论的是IT行业职业发展的问题:做IT上了一定年纪,该如何发展?[主持人]:我们先来看 范 先生的一个案例分析。[专家]范广:案例背景:张先生,32岁,大学自动化专业毕业职业经历:2年某美资中国产品开发中心项目经理,负责硬件
30岁IT“老人”如何跳的更高,标签:大学生职业规划,大学生职业规划书,http://www.dxs56.com

   [主持人]:

  大家好,第139期“职场讲坛”又和大家见面了,欢迎各位!本期节目的直播时间为15:00-16:00。

  [主持人]:

  今天有幸邀请到了 范广 先生作为我们的嘉宾。 范广 先生是清华大学MBA,广州首位、中国第一批由美国(NCC)认证的全球职业规划师(GCDF)、智尊测评高级测评顾问、中山大学MBA中心职业发展顾问、中国首位提出“CEO职业发展教练”理念的先行者与实践者,国内最早引入MCDC(管理者职业发展教练)技术协助中高层管理者进行职业生涯发展规划的职业规划专家。曾任职于北大方正、美国BENTLY等中外知名企业,先后担任过区域经理和总经理等职务。从1998年起就开始致力于CEO素质与企业发展关系的相关研究,关注高层管理人员职业素质的有效评估与提升,协助企业构建富有战斗力的管理团队。

  [主持人]:

  今天, 范 先生要跟我们讨论的是IT行业职业发展的问题:做IT上了一定年纪,该如何发展?

  [主持人]:

  我们先来看 范 先生的一个案例分析。

  [专家]范广:

  案例背景:

  张先生,32岁,大学自动化专业毕业

  职业经历:

  2年某美资中国产品开发中心项目经理,负责硬件设计和视频电子产品整体开发测试工作

  4年民营视频监控行业工作经验,1年项目经理经验,3年视频硬件开发经验

  1年台资产品质量工程师工作经验

  碰到的职业发展问题

  产品开发中心因总部业务方向调整而被解散,所以要重新找工作,但投递相关简历到目标岗位,结果发现面试机会很少。

  他想走管理发展路线,但选择什么类型的管理职位呢?是走技术管理还是纯管理,如何才能设计一条路线能进入高层管理

  职业发展的行业选择困惑?什么行业适合自己未来3-5年的发展?

  公司类型选择?是大型、中型还是小型?是外资还是民营?

  地域选择问题?是在当地还是到上海、深圳等发达地区

  职业发展挑战分析

  通过对其职业发展经历和外部岗位要求的分析发现,其转换有以下几个挑战:

  1.管理经验积累不够

  2.技术上欠缺软件开发的经验

  3.过往公司规模小,知名度低,职业声望较低

  4.欠缺部分技能培训证书,比如PMP

  5.自己熟悉的视频监控应用,在当地公司规模相对较少 www.dxs56.com

  6.转到大公司做工程师开始,自己的技术也丢掉2年多了,而且自己也不对纯技术不感兴趣了

  职业挑战形成的原因

  所谓冰冻三尺非一日之寒,很多职场人士由于欠缺职业发展的长期规划,所以在职业选择和规划中,做出错误选择和没有提前做职业转换准本,造成职业竞争能力下降和转化困难,分析 张 先生的发展经历,我们发现其在职业选择和职业发展中有以下问题造成今天职业发展的挑战以供大家借鉴。

  选择的是工作,不是职业,没有系统考虑职业的可持续发展性及未来转换挑战。他学自动化,选择台资显示器公司,被分配到品质检查岗,由于对过于规范的管理限制其发挥主观能动性,所以辞职。从现在来看,辞职未必是个正确的选择,因为按其长期发展路线分析,他选择管理方向,那这个大型生产企业可以成为其管理发展的起点。

  没有在工作中,结合人才市场的需求规划自己的发展,错过考取相关证书和技能的最佳时机和公司转换的最佳时机,考取各种职业发展的相关证书需要在30岁以前,但 张 先生忙于日常工作,并没有考取管理方面的相关证书和日常管理理论的系统学习。

  职业发展要考虑行业的特点和发展可持续性,选择有利于职业发展的行业,由于视频监控每个公司的规模都非常小,在3-5年内有规模的公司也非常少,所以基本谈不上正规的管理,所以对于走管理发展路线的人来说,比较不利,但对于想创业的人比较有利。

  第一份职业选择之初没有与未来发展方向结合,工作一段发现部分不满意,就选择离职,没有系统思考如何有效调整,跳到另一个未必适合自己长期发展的企业。

  第二份职业没有结合自己未来的发展进行规划,在一个不适合未来发展的公司工作过久

  第三份工作中应提前为日后发展挑战做出相应的技能和证书准备,英语技能、项目管理技能、产品市场分析和定位技能、开发团队管理技能、测试正规化管理技能等

  职业转换步骤和策略

  30岁以上的职业人的职业转换是个复杂的过程,要综合考虑自身的经验、技能、职业经历、职业闪光点、兴趣和天赋、职业未来发展方向与外部机会的一致性,所以其步骤如下

  兴趣、性格和天赋的评估

  经验和技能的评价

  职业闪光点提炼

  职业类型定位

  行业确定 www.dxs56.com

  工作地域的确定

  公司类型确定

  外部适合的岗位搜集和分析

  自身与目标岗位的差距和一致性分析

  自身长期职业方向的确定

  求职策略的确定

  学习和成长计划制定

  经过以上的分析和外部机会的搜集, 张 先生明确出适合的职业类型是视频相关行业的产品项目经理或产品经理职位,企业是中大型民营企业,区域扩大到上海、深圳、杭州等地。

  [主持人]:

  好,谢谢范先生的精彩分析。范广先生的在线回答开始了,欢迎各位网友踊跃提问。范广先生将会与大家尽情讨论。

  [网友]stlsh:

  男,28岁,本科,市场营销专业,工作5年。1年民营工厂,1年投资公司,3年民营软件销售;某区域销售主管。某行业软件区域开拓3年,虽然现在待遇比较优厚,但也许再过两三年,公司开发的软件所针对行业方向不变或者变化太小,而市场接近饱和后,发展比较困难。目前本人新客户拓展缓慢,老客户软件更新升级虽然较多,但因总销售情况降低而收入在逐步下降。本人目前除了在软件销售和市场开拓方面有经验外,其他方面几乎不熟悉。但对其他行业如快速消费品和运动休闲市场十分有兴趣。现在本人对于将来十分迷茫。想换行业,但不知道怎么做?做什么?!如果本人转行?您建议本人应该大概怎样踏出第一步。谢谢。

  [专家]范广:

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