郭台铭经典名言,标签：名人名言警句,英语名人名言,http://www.dxs56.com
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价） 
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊） 
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统 
40.经管在管什么——资源 
（就是时间、技术、人才和资金） 
41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源 
42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心 
43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档） 
43.我们每天都在做什么——处理资讯 
（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化） 
45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构 
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化 
46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 
47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识 
（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负） 
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（+授权） 
49.执行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P) 
（郭台铭认为，执行力是一种准确度） 
50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划 
51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统 
关于产品研发 
52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略 
53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导 
54.（设计审查）——是工管的品管 
55.PC产业的特性——变、快、国际化 
56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称） 
57.产能是什么——生产的能力 
（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力） 
58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量 
59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存” 
60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报 
61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题） 
62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款 

63.交货——出货+销售之统称 
64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 
65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉 
66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式 
67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 
68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用 
69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力 
70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变 
71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中 
72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值 
关于人才 
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人 
74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效 
75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境 
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值 
77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 

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