折扣已经成为企业营销政策一个基本的意识形态，其内容在竞争的推进下已经变的包罗万象，但仍然可以分为明扣和暗扣两种。明扣，就是公开的扣点，主要包括正常的月返、季返、年返等。其作用基本上有两点：一是对经销商进行激励，二是对经销商进行约束。其缺点是经销商很容易为了上量而牺牲自己的返利进行“砸价”从而扰乱市场价格；暗扣，就是不公开返利额度的扣点，主要包括模糊奖励、运输补贴、出样补贴、客户激励等。主要用于调节地区差以及防止经销商低于厂价出货的一种价格政策。折扣这种营销手段玩的好能有效控制渠道，玩的不好也很容易造成价格体系的混乱从而导致企业的困境，所以说折扣是一把双刃剑。要在折扣这种营销手段上做一个长袖善舞的人，就必须练好三项基本功。

　　一、扎马步，从战略上打好折扣根基

　　能否对折扣做到长袖善舞，首先需要的是在折扣制定的过程中有一套科学的方法，在扎马步的时候就打牢根基，这样即便是在执行的过程中出现一些波折也不会伤其筋骨。折扣制定需遵循“节奏合理、作用明确、梯度明晰、执行有度”的原则下从以下几个步骤展开：

　　1、以渠道结构来制定年度折扣计划

　　例：A公司年度营销政策

　　1、政策导向

　　1.1服务终端、掌控终端、提高分销效率、提升经销商返利空间

　　1.2渠道建设由批发压货导向转为分销带动导向。

　　1.3资源投入更多倾向导购、专柜和卖场建设，提升终端形象和分销效率。

　　1.5在巩固好传统业态的基础上，更加关注新兴业态的成长。

　　2、政策措施

　　2.1设置季度销售进度奖，合理控制销售节奏；

　　2.2增大配送补贴和样机补贴额度，降低因资源不足而对销售带来的影响；

　　2.3为了加快市场反应，针对周末和节日推出各种促销活动，全面加强零售终端竞争力，设置政策促销资源。加大促销力度，争取做到“促销不断线，周周有特价”，解决滞销品、残损品等问题。

　　2.4加强市场秩序管控，严厉惩处窜货和乱价等扰乱市场秩序的行为。

　　2.5加强终端建设资源投入，以终端零售为导向提升卖场形象。

　　2.6设立开箱费、客户激励资源，加强与客户的业务合作关系，促进零售卖场的进入及专柜建设，提升终端零售业绩。

　　3、渠道分类：

　　3.1传统渠道：指定批发商、直营零售商、核心分销商三大类；

　　3.2特殊渠道：国美、永乐、苏宁、大中等签订全国大协议的特殊渠道客户；

　　3.3传统渠道特别客户：百货形态的渠道，如北京西单商场、成都百货大楼、西安开元商城、杭州百货大楼等非特渠客户，但要求享受特渠的价格与政策的客户。

　　3.4超市客户：如家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙、乐购，以及各地的区域超市客户如广州百佳、深圳新一佳等。

　　4、产品分类：

　　4.1常规产品：享受正常营销政策的产品

　　4.2特价产品：扣除价格资源，调整成特价产品，不再享受营销政策。

　　4.5集团采购：享受团购价，不享受任何营销政策。

　　5、政策一览：

　　6、价格包装

　　政策资源来源于价格资源和加价资源，具体计算方法为：

　　6.1常规产品的价格包装计算方法：

　　假设：经销商原供货价为A，要求返利点数为n,区域市场进行包装后价格为B。则根据资源守恒的规定有：

　　则有：包装后价格 B＝A / （1－n％）。

　　从A公司的年度营销政策中我们不难看出，A公司对于折扣中明扣的运用在年度的营销政策里进行了详细的规划，并就不同渠道形态给予了相对应的折扣空间。从这个年度政策里我们能看到以渠道形态为依据的具有明显节奏性的、作用明晰而梯度明确的年度折扣体系。只有在这样扎实的基本功之下修炼招式才能成为一个长袖善舞的折扣玩家。 www.dxs56.com

　　二、练内功，熟练掌握年度政策并制定针对性区域政策

　　在营销政策的折扣玩法里，我们姑且将年度营销政策比拟为宪法，但每一个区域市场有其自身的特性，更何况中国的市场层级之多跨度之大是世界之最。一个好的折扣玩家不仅能编制出一套合理而有竞争力的年度营销政策，更重要的是在这个年度营销政策的基础上，结合各区域市场自身的特点制定有效的区域市场营销政策。这一步的成功与否直接关系到能否让折扣这把利剑能杀敌无数而不是杀敌一万自损八千。但凡武功高手都是在有了扎实的基本功之后，通过深厚的内力将一些具有杀伤力的招式融会贯通，才具有了一夫当勇万夫莫开的结果。可以说合理而有竞争力的年度营销政策制定是扎马步的过程，而如何真正掌握年度营销政策并根据区域市场特征定制区域市场营销政策才是练内功的过程。在这个内功的修炼过程中，我们要做的第一步是营销管理者将定制的年度营销政策进行有效的宣灌，宣灌的对象是各区域市场经理。第二步是要求各区域市场经理根据这个宪法制定本身区域市场的营销政策，并通过讨论和深入的沟通（在沟通的过程中最好能找1－3个核心经销商加入），论证其合理性和竞争力，根据合理化建议进行修正然后提交报批。

　　例：

　　A公司在制定年度营销政策的时候采用了销售台阶折扣的方式，有浙江区域市场的甲经销商也加入了区域市场营销政策制定的活动，为了避免批发商通过压货形式来加大吃厂家折扣力度，并在竞争的压力下将这种得到的折扣变成降价或者窜货来扰乱市场，A公司在区域营销政策的制定过程中采取了与批发商签补充协议的方式来控制乱价窜货现象的发生。补充协议规定“经销商得到的阶段性折扣奖励超出政策警戒线的必须将该部门资源用于渠道和终端促销，由厂家协助执行到位。”甲经销商在连续三个月实现了销售目标的突破后，得到的折扣已经超出了A公司甲区域陈总经理当初预定的政策警戒线。于是陈经理马上与甲经销商沟通，按公司与该客户年初的补充协议，该客户的加价资源除冲减承兑贴息以外，全部用于专项促销和解决渠道中产生的问题，在一个季度后陈经理就与甲经销商沟通将所得的折扣资源购买了800桶食用油和700箱可口可乐用于渠道促销，共计投入4万元用于滞销产品的渠道促销，投入5万元用于6月降价产品直接降价，迅速将公司的降价精神体现到终端分销客户。通过大量的资源投入，大大提升了分销商的经营信心，使得杭州、嘉兴、湖州区域的A公司产品得到了25％的提升，实现了A公司与甲经销商双赢的效果。这个折扣资源的成功利用在于以下几个点的有效把控。

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