“创意一句话，策略一张纸”这句话是我信奉的真谛。可有很多领导在审批方案时，总会说不够详细，请再细点，于是我们的策划，就绞尽脑汁把方案尽可能的细化，像写小说那样厚厚的一本。结果方案拿到下边，就如同整理好的废纸，整摞摆好准备卖给收垃圾的。为什么？难道是方案不可行，可是方案到下边的经销商只是过手而已，他们看都不看，或者没有时间难以静下心来看完。

　　尤其在一些中小型企业当中，他们不能够完全掌握终端，渠道不能够精耕细作，方案不是越细越能得到执行、落实下去。那么到底该如何使一个好的方案能够从中央到地方、由上级到下级贯彻执行落实下去？

　　当策划、推广等人员有一个好的想法、创意或方案时，首先小范围讨论下，两三个人以上，看看是否是好的的创意？落地的难度？这种讨论一般应该非正式场合和正式场合相结合的形式。非正式场合一般交流更融洽、思维更活跃，较少会出现排斥，以一种征询、请教的口吻来进行。然后，由主创人员提出召开一次较为正规的头脑风暴，再碰撞一次创意，检视初期创意的可行性，并对前期的创意进行修正。

　　然后，主创人员整理创意思路、准备草案，把整个创意的来源，理出思路、执行的预估效果，描述清楚。向领导（老板）提案，这一关很重要， 由理论到实践的第一道坎儿。主创人员在阐述方案时要有主次、轻重之分，注意在谈到费用时一般先不应明确，给出个约数。要有点“投其所好”的感觉，说的领导（老板）心花怒放、眉开眼笑，那就基本能通过。最好让领导（老板）给出个批示，这个基本上就相当于圣旨，就可以全线开工。不过也有些个别领导（老板）签字过后就反悔，遇到这样的领导那就的反复多折腾几次，在不行就自认倒霉吧！

　　提案通过后，主创人员要出台方案的可执行版本，如果把方案比成北方“拌饺馅子”，这个部分就是备料过程，饺子好吃与否这是关键，主料、辅料备好。作为活动的主线是什么？其他辅助的工作有哪些，一般活动方案应该要包括以下12个部分：（1）活动目的 （2） 活动对象 （3） 活动主题 （4） 活动方式 （5） 活动时间和地点 （6） 广告配合方式 （7） 前期准备 （8） 中期操作 （9） 后期延续 （10） 费用预算 （11） 意外防范 （12） 效果预估。形成一个相对完整的方案，但是这里要这是个备料的过程，不是具体执行，只要知道分几步走，每步完成几件事，重点是方案框架的完整性，不是详细性。不要把这个备料过程弄得详细、复杂，这个方案形成后要先给领导（老板）报批。