国庆厂商谈判三部曲
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[10-15 17:01:36] 来源:http://www.dxs56.com 销售谈判 阅读:8901次
一份家电商场国庆商函背后的深度思考(国庆厂商谈判三部曲之一)
一年一度的国庆已经近在咫尺,让人已经嗅到了一股浓浓的硝烟味,着实让人喘不过气来,十一是下半年度销售的开门之战,特别是视听类、手机类产品,这场游戏的主角一个是厂家,一个是商家,正在进行着最后的残酷谈判,下面是一份家电商场开具的国庆促销活动商函,这是这场游戏的开幕词,应该说应该让人感到兴奋,高兴才是,但是,却恰恰相反,让我们先看看其具体的内容,如下:
尊敬的供应商:
首先感谢贵司在过去的一年里对我公司的大力支持!
04年度是我公司发展的重要一年,现国庆节即将来临,我司拟在国庆期间举行大型促销活动,希望得到贵公司的大力支持,在我们双方的大力合作下,取得辉煌的成绩,为下一步深度合作打好坚实的基础。
为了本次活动的支持,现请贵公司提供以下支持:
1,花篮 300元/只 竖幅 300元/条
2,拱门 500元/天 空飘 300元/天 户外演出 2000元/天
3,媒体支持 《**晚报》1/4通栏,费用12000元,宣传软文 ,费用2000元/篇
4,特价机 若干
5,临时促销员 6人
6,其它 国庆支持费 600元
请在一周内回复!
顺祝
商祺
****电器公司
2004年9月19日
让我们先来核算一下,这次活动下来的总费用为:
花篮 两只 600元 竖幅 两条 600元
拱门 空飘 户外演出一天 各一 合计 2800元
媒体支持 14000元
临时促销员 6人*30元/天*6天=1080
支持费 600元
总计 19680元(不含特价机亏损部分)
如果七天下来,销售额达到50万,费用点位为3.9%,这个费用点位不包含特价机亏损部分,不包含正常政策,正常的合同费用(场地支持费,促销员管理费,重大节假日赞助费),也就是说,额外的费用点位达到了3.9%,如果计算进正常的政策点位与费用点位,估计这个整体点位将可能达到14—17个点,这个点位,如果放给彩电,无疑是致命的,如果放给空调,这场游戏是没法玩的,如果放给冰箱,这是吐血的!!
其实,这里面还有一个重要的因素,销售额,估计50万,对于实际中的这个商场来说,还是估计过高了,因此,这个商函,无论怎么计算,总是让人无法接受的!!
如果去考虑这些物料的成本,行业的明眼人都知道,这些要求费用是明显人为拔高的,并且是费用方面,这是与主合同条款是重复的!
这是一份典型的霸王条款,因为这些费用已经超过了厂家的承受能力,并且,严重的违背了商业的游戏规则,共赢或者是多赢,才是这个游戏的规则,但是,这仅仅是单方面的赢,与其说是一份商函,倒不如说是一份赤裸裸的“索钱函”,这不是合作,而是赤裸裸的金钱交易,这是违背中国的商道的!!
分析其原因,不过有三:
1, 渠道市场话语权掌握在商场手里,这是令厂家市场运作遇到的非常的尴尬问题,原本公司的促销活动是统一的,但是,最终还要按照商家的规则来,打乱了自己的促销计划,更重要的是扰乱了市场秩序,造成厂家的市场被动。
2, 渠道市场本身竞争激烈,这是第二个因素,渠道需要资源来对抗其竞争对手,因为渠道自身不能提供利润来源,于是这个利润的承担者,自然是上游的厂家了!
3, 部分厂家的冒进,这个因素是不能不忽视的,市场总有老大,也有老小,老大总想巩固老大的地位,于是拼命的向市场里砸资源,排挤市场份额较小的厂家,反过来,老小虽然是老小,但是,从来没有放弃过做老大的梦想,于是就不计成本的投入,疯狂的进攻,最后,这个市场就被做烂了,这些从一定程度上讲,促成了商家的实际需求,商家的胃口越来越大,所以,原本近乎平衡的市场关系,最后,越来越失去了平衡,最终造成了“厂家背地骂娘 商家暗里吃糖”的可笑局面。
还有两点,也非常的重要,行业利润走低与供需的失谐,行业利润走低,这是家电业多年价格战的结果,虽不是根源,这一点也是确确实实的实际情况,并且,中国市场容量潜力很大,所以,大家都看好了这个蛋糕,产能飞速增长,但是,这个市场容量需要去慢慢释放的,所以,就打价格战,厂家之间打,商家之间打,最终导致了厂商越打越激烈,到最后,小厂家被打死了,只剩下大厂家了,但是,日子也不好过了!! www.dxs56.com
看着这份国庆商函,真是感叹:中国家电业的江湖,恩恩怨怨何时了?
面对国庆霸王条款要敢说:不(国庆厂商谈判三部曲之二)
国庆一天一天的走近,厂商谈判也正在热火朝天进行中,准备在国庆这个黄金时刻轰轰烈烈的干一场,但是,当商家拿出自己的促销计划时候,大概大部分的厂家会感到特别的部舒服,仔细看看那份促销方案,你的情绪想必一定会由怒放的火山转向平静的淡笑,因为已经不是低一次了。
所谓的促销方案,都是打着光明正大的旗号来要钱的,或是变相,特价机,促销赠品,活动支持,促销费用等等,五花八门,一是名目繁多,二是索要金额高高在上,早就给你画了一个美好的前景,但是,你必须要答应我的条件,如果你不答应,别人答应了,就没有你的好事了,你看,我这是给你支持,先来找你,如果这个时候,担心失去机会,就匆匆答应的话,这显然是非常冒进的,你知道,他到底先找的谁吗?
相反,这样的话,他肯定会对其他人讲同样的话,如果你答应了,这是他和别人谈判的砝码了,所以,一定要先模棱两可的答应着,“回去后,汇报公司领导,尽量的争取吧!”
面对商家的霸王条款,要勇敢的说,不,但是,这个字是不能说出来的,要放到时间的容器里让商家自己去揣摩,不是不给你支持,我一定要给你支持,但是,这个支持,必须要双方同意才可以,不是你同意了,什么都可以,这样的合作只能一次,而不是长远的合作,在此,介绍几种谈判的技巧:
1, 深入研究商家的此类商品销售情况与合作情况
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