如何应对降价大战？/,标签：电话销售技巧,服装销售技巧,http://www.dxs56.com

　　2、进行产品的创新

　　（1）研制新的产品

　　①开发新产品

　　一般降价为主竞争的产品，大多都是处于成长期的产品，价格战后利润的空间很小。而现在产品更新速度在加快，企业一定要有创新，开发出新产品才能避免无谓的价格战，获得新产品的前期高额利润。90年代中期，录像带市场发生价格战，边际利润急剧下降，3M公司毅然退出该市场，尽管录像带最早是由3M发明的。但3M坚持应集中于技术创新，以此作为核心战略的一部分。他们宁愿放弃一些市场份额，而不是加入一场无利可图的价格战，现在3M大约有40%的利润来自新产品。

　　②寻找差异化产品

　　娃哈哈在开始推出保健品时，当时市场上已经有38个保健品的品牌，市场竞争非常激烈。面对这样的市场，是继续开发保健品，还是转向呢？娃哈哈的创业者经调查发现，市场上的保健品基本上以成人、老人为主，但是面对儿童的保健品却没有，于是就定位面向儿童的保健品，开发出娃哈哈系列补钙饮料。迅速打开了市场，在同行激烈的竞争中脱颖而出，才造就出了今天的娃哈哈。

　　（2）提高产品的档次

　　综观整个市场，我们会发现，真正高档产品是不降价的。只有一些大众消费品，对价格的变动很敏感，才会把价格战作为竞争的手段。而高档的产品相对来说，是一种奢侈品，对价格的变动并不明显，而且价格的降低反而会减少人们的消费。企业就可根据高档奢侈品的这些特点，提高产品的档次，与同行拉开距离，在产品的品牌上多下工夫。以有效的避开价格战。

　　3、转移市场

　　由于地域的不同，产品的销售周期也不同；季节的不同，产品的淡旺季也不同。旺季降价的产品，企业把产品转移到淡季的市场。也可以利用城市与农村的产品推出的时差，将城市处于成熟期或衰退期的产品，转移到农村市场。协会在为某农药生产厂家作策划时，发现该企业根据南北气候差异造成的农作物周期不同而不断进行市场的转移，当北方进入农药销售淡季时，指出该企业就将市场重心南移，适时的市场调整使得企业有效的避开了价格战。

　　某彩电厂家，生产出来的彩电在城市市场上已趋饱和，价格战也是硝烟弥漫，这个企业临时改变策略，将市场的中心放到了农村，农村消费水平低，彩电的普及率也比较低，在农村市场上大受欢迎，利用这种方式，这个企业不仅避开了在城市中的降价大战，而且迅速的销售出自己产品，资金回收，进行新的生产开发，同时又打开了农村的销路。

　　4、建立自己的品牌

　　（1）塑造良好的品牌形象

　　品牌是一个企业产品质量的保障。众所周知，真正的品牌是不会降价的，像国际上的很多著名品牌，以其高品质、高质量和良好的服务态度得到了消费者的认可。当然良好品牌形象的建立需要的是一个长期的过程，不仅需要的长期的坚持不懈的宣传，而且需要企业真正能够脚踏实地的为顾客服务，才能得到顾客的认可，树立起良好的品牌形象。

　　在软件行业大打价格战的今天，很多企业都在争先恐后的降价，而洪恩公司却认为：消费者除了价格外，对产品的品质和服务更为看重。于是，它不仅不降价，而且还在原来的基础上增加2元，并在广告和包装盒上明确标出：“原价296元，品质加1元，服务加1元，总价298元”之类。尽管如此，不仅没有损害其市场份额，而且进一步树立了其“品质好、服务优”的口碑形象。

　　（2）增加品牌的知名度

　　光树立了品牌形象还不行，还要让消费者都了解，这就要求企业在增加品牌知名度上下工夫，不仅要借助于消费者的口碑宣传，而且要注意促销活动的使用。广告的投放、节假日的宣传条幅，大型的公关活动的开展，对公益活动的支持等，都会增加企业的知名度。如白沙在湖南策划了“白沙送学子”的大型公关活动，白沙租用飞机送到北京上学的学生，此举一出，整个湖南甚至全国都知道了这个品牌，有效的增加了企业的知名度。到过青岛的人都知道，在青岛的路两边，到处悬挂着海尔的宣传标语。

　　（3）建立品牌的忠诚度

　　顾客忠诚度的建立，是品牌要达到的最终目的。对品牌建立了忠诚度的顾客，根本不去关心其他的同类产品，当然价格对他们来说也并不那么重要，他们已经形成了一种消费习惯。像笔者的一个朋友，长期以来一直吸一个牌子的香烟，别的什么牌子的都不抽，当然不管降价也好，促销也好，他根本就不关心。

　　5、提高自身产品的价值

　　（1）提高产品的附加值

　　1997年，东南亚经济不景气，豪华酒店为了吸引顾客入住只好纷纷加入价格战的行列，但是Ritz.Carlton酒店却选择了另一条路。酒店的总经理用音乐、鲜花和优惠券在飞机场迎接旅客；总经理还将他自己的手提电话号码登到报纸上以便人们可以直接向他订房；每位入住的客人都可以享受24小时的“技术管家”服务，包括修手提电脑和其他电器，如住超过5个晚上的客人将得到一个绣花枕套。当豪华酒店开始降价时，他们提供豪华设备的能力也开始下降。这意味着将不再有鲜花和纸巾，服务人员也将大大减少。而这个酒店保持了它的价格，因而可以继续提供各种服务，而且在当时的情况下是以更低的成本提供这些服务的。更重要的是，提高自身产品的价值，保住了它在顾客中已有的高档形象，避免了对品牌价值的损害。

　　（2）提高服务质量

　　在国内的家电行业降价大战愈演愈烈的时候，海尔一直坚持不降价，就是以其高质量的服务赢得了众多的客户。为此海尔的老总张瑞敏提出了洋“12345”法则，要求海尔的所有服务人员向用户承诺做到1证件——上门服务出示“上岗资格证”；2公开——公开出示海尔“统一收费标准”；3到位——服务后清理现场到位、通电试机演示到位、向用户讲解使用知识到位；4不准——不准喝用户的水、不准抽用户的烟、不准吃用户的饭、不准要用户的礼；5个一——递一张名片、自带一副拖鞋、自带一块垫布、自带一块抹布、赠送一份小礼品。正是海尔这种“真诚到永远”的精神，吸引了众多的忠诚客户。在激烈的降价大战中，敢于站起来宣称海尔永远不降价。

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