这个举措加强了从选育品种、果园生产、包装、冷藏、运输、配售及广告促销等环节的配合，集中了原来每个果农单一的力量，以一个统一的品牌和单一的窗口，统一在全球行销。

　　在这个统一的组织领导下，新西兰奇异果果农逐渐恢复了生产，并成功地将奇异果销售到美国以外的全球70多个国家和地区。

　　1997年，为延续消费者对新西兰奇异果的印象，行销局决定更名为ZESPPIINTERNATION(新西兰奇异果国际行销公司)，并决定推出“ZESPRI作为唯一的品牌，负责新西兰奇异果全球的营销。

　　作为政府的支持，新西兰通过相关法令规定，任何果农以自己的品牌出口销售将被视为违法；但在澳大利亚和新西兰的一些地方，还有为数很少的允许存在的自有品牌在销售，但这对国际市场构不成任何威胁，游仲渊说。

　　游仲渊介绍，到目前为止，在新西兰，有2700多个果农一共种植着10580公顷果园，2到5公顷的占45%，5到10公顷的占15%，10公顷以上的为5%。

　　变身后的公司奇异果国际行销公司也成为全球最大奇异果营销公司，100%为新西兰果农所有，每年拥有近7000万箱ZESPRI奇异果，99%供出口，营销至全球近70个国家和地区，占全球奇异果市场总生产及营销量的28%。

　　这种模式还有的好处在于，首先解决了反倾销的问题，集中一个国家一个水果种类上下游产业的集体力量，去对抗来自别的国家的反倾销。

　　再者，在科研投入上费用的分担，以及采集来自全球市场的反馈信息上变得快速而准确。

　　在渠道和品牌方面，游仲渊介绍，主要是依靠ZESPRI这个单一窗口，由行销局派遣的区域经理在全球不同的市场寻找总代理商，比如在中国大陆，ZESPPI在北京、上海和广州共找了3个代理商，依靠他们的渠道，把产品推到大卖场以及传统商店。

　　游仲渊认为，做好一个区域市场，实际上只需要控制好经过挑选和培养的大渠道商，这样的好处在于，可以随时知道销售的情况、货物充足率。

　　对于品牌的传播，由于整个新西兰奇异果只用一个统一的ZESPRI品牌对外出口销售，在同样的情况下，推广资金同其他水果相比，就显得充足。

　　在中国大陆的品牌计划，游仲渊介绍，主要是移植以前在其他国家和地区的经验，通过电视广告、公关合作以及卖场试吃进行。

　　实际上，这是不同层次的诉求，电视广告目的在于诉诸消费者有这样的水果品牌进入市场；公关活动则同当地的公关公司合作，吸引目标消费者；卖场试吃则是直接面对终端消费者，在超市水果区域的促销，让消费者决定购买与否。

　　对于经验的总结，游仲渊说，实际上，这是一个因缘际会的事情，这个世界刚好有一些机会留给那些没有退路和出路的人，关键的是有人在这个时候想到了求生的路。

　　2004年，ZESPRI在全球销售达到10亿新西兰币，相当于7亿人民币。在新西兰，在蔬菜和水果的出口方面，无论是从数量还是价值排名，都排在第一位。

　　现在，那些曾经濒临破产的新西兰的果农们，雇用工人来种植，每年从行销局的盈利中提取分红，多数人拥有了自己的庄园，甚至游艇，过着舒适的生活。