思考：关于OTC活动模式我们讨论很多了，关键在于不要乱，很多医药企业推出的活动很乱，形成不了合力，就形成不了整体的带动性，也就无法保障规模效益，因此，促销活动要有秩序，要对活动的性质与阶段性推出有论证与调研，并有一个完整的系统性，来带动活动的多样化，长久性，在可以控制成本的前提下，OTC做成商业卖场一样轰动，做成医疗机构般专业，成为效益增长的新生力量。

模式五：广告与媒体拉动OTC模式多种风险并举

    广告依然是药品领域推广费用的重点，特别是媒体广告，药品以报纸广告（软文）为主，电视品牌为前提的产品推广，但是，目前OTC的情况非常复杂，地面销售在转型与OTC在专型并举的情况下，媒体广告的拉动作用并不突现，特别是区域市场，地区市场更加明显，OTC销售已经变得非常脆弱，那么广告如何成为销售拉动的主要手段，是我们面临的问题，特别是品牌时代的到来，做到品牌与地面连动销售，并有完善的监控系统，实际掌握广告的效能作用，当然很多企业广告不是连续性的，根据产品的服用季节在调整广告，所以存在的效益风箱将是存在在时时刻刻，要及时掌握并有效监管，拉动OTC的品牌知名度与地面知名度，而非单一的空中知名度。

    思考：医药广告的监管越来越严格，医药矛盾也越来越突出，要让产品广告有效发挥，必须注重对地面效应与产品效应的长久结合，医药产品的更新换代周期缩短，将导致产品必须要有科学的广告拉动规划，特别是新老产品交替，产品作用宣传，疗效保证，质量跟踪、消费群体的再完善，自主数据库的建立，都是广告后续的重要工作，因此，强化对广告后期的档案建立有着十分重要的作用。

    思考革新：提出OTC销售模式的革新思考已经非常严峻了，传统模式依赖的销售增长率越来越低，甚至出现负增长，那么我们处在的环境与现实中，怎么来体现我们的OTC销售工作有新的发展，怎么让革新的动作体现在OTC销售的各项工作当中去，必须从以下两个方面来进行协调与转型。

    战略上：药品销售不同于一般销售，有着几年以上的产品周期，因此，任何一款产品的上市必须有长久的销售规划，我们也称战略规划，革新在战略上的规划，有几个方向，一是考虑整体性，如何把产品的整体性从阶段性贯穿起来，比如五年计划中，每年的计划有不同的递进，同时体现出每个阶段的亮点，每个亮点有新的内涵，有新的市场推动计划，包括新的手段，全部要集中在战略的规划上。二是要延续产品的市场效益与企业背景，在战略OTC规划上，充分利用好企业战略资源，包括产品资源、品牌资源、人脉关系与渠道关系资源等，集中优势力量展现对产品的大力支撑，让阶段性的任何促销完整体现在系列的整体部署上来，包括形象展示等等。战略的重视对细节的展开非常有帮助，也就是说对战术的延伸有着强大的保护作用，从这个意义上来说，OTC战略规划也十分有意义。三是战略规划革新不能停留在表面上，要深入到每一个执行人的上面，战略与战术要同步做规划，每做成的一个计划要深挖，根据每条线要积极挖到底，甚至超出战略规划部分。大战略与细战略互补中，多方位展示一张网的力量。四是战略规划要考虑政策的延续性，考虑整体宏观环境的变化，特别是医药行业，目前形势非常严峻，因此规划要从大局出发，包括如何利用商业渠道，如何把渠道转化成终端，如何体现服务销售等等，战略规划是企业OTC成败的关键。

    战术上：战术的计划其实就是每一份不同时期的产品促销书，战术延续战略规划来做的，而不是随心所欲的，很多企业习惯了OTC销售根据当地的一些惯例来运作，根据是本地化，其实本地化也是可以归纳在整体战术里面来做的，那样也不会乱，因此，在战术上忌讳一个“乱”字，需要有计划分步骤来做任何事情，并要展开讨论，在战术上有几个意见，一是战术要有执行人来做，让自己执行的东西完善好，就可操作；二是战术有升级与提高，避免出现雷同其他公司；三是战术要明确时效性，关联性，做到效益同步保障；四是要考核绩效，考核每一个执行细节、执行人、执行点、执行要素、执行目标、执行风险、执行干扰因素等；五是要有战术执行详细手段，由头，OTC的产品展示会、演出会、产品发布会、节庆计划等，有明确分工与保障；六是要建立OTC销售档案，建立消费者数据库，这项工作的展开要明确责任，奖罚分明，作为OTC的重要结合部分工作；七是对渠道的谨慎使用与合理使用，激励计划与奖励计划要兑现及时，并可操控；八是问题的反馈制度与督察制度的建立，将大大促进战术的有效发挥与顺利推进。

    OTC模式将长期作为我们的关注目标，重点防范于对OTC整体局面的把握，产品的升级、消费者的保护、企业对消费者的把握等，根据现行医药发展趋势，对于产品消费数据库的开发将是未来竞争的有力保障，就像美国有一个老太太，自己花钱开发近万名糖尿病数据库，而从事中药事业，效果非常好，我们对于OTC的竞争将逐步要把放开的竞争归拢到企业自主的手重中，将无限风光。

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