云梦县大地纸业有限公司总经理 林志军
                                                           
     各位领导、青年朋友们：
         大家好！我叫林志军，现在是云梦县大地纸业有限公司总经理，我汇报的题目是：在创业中不断提升人生价值。
         我是一位农民的儿子，我的肩头，曾刻下父辈扁担的烙印；我的脚底，曾印满黄土地的泥泞；我的双眼，曾定格父老乡亲深深的渴盼；我的脑海，怎么也挥之不去的，是母亲因掏不出五毛电影票钱，让她的儿子失望，而自己却愧疚地搂着儿子痛哭的情景……
        在当时那种特定的环境下，我的心目中，谈不上什么崇高的理想和远大的抱负，我只是常常想，乡下太穷了，太苦了，总有一天我要跳出农门，我要走出那个令人困顿的世界。我庆幸我很幸运，我踩过了那条“千军万马”争相通过的“独木桥”，成为华中理工大学的一名时代的骄子。大学毕业后，我分配到当时武汉最大的合资企业——中德合资啤酒有限公司，端上了人们羡慕的“铁饭碗”。不过好景不长，经历了中德啤酒厂从筹建到转让的我，虽然尽心尽力埋头工作，但仍没逃出下岗的厄运。下岗后我并不气馁，我也曾暗暗地想过：与其给别人打工，不如自己试着闯出一翻天下。可是无情的现实又让我畏缩不前，我问自己：你有资金吗？有关系吗？有管理经验吗？痛苦和彷徨之后，我选择了继续打工，蓄势待发。
        年轻的心是躁动的，是经不得任何禁锢和遮掩的。1992年邓小平南巡讲话如一夜春风，让我心潮澎湃，旧念重燃，我毅然开始了我人生中第一大抉择：扔掉手中已有的饭碗，走出去，去闯闯外面精彩的世界。我第一站到了上海，凭借自身的实力，过五关，斩六将，受聘于被称为中国经济巨人的美国开利公司任销售经理。在随后的两年，是我积蓄潜能最多的两年，其间，我到过很多国家，直接接受了现代企业管理的洗礼，并且还花了将近一年的时间，在广州、海南、北京、郑州等地边工作边考察。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了让父母生气，让妻子担忧，让朋友不解的又一非常抉择：下岗！下海！决定接手已经倒闭的汉阳纸箱厂！我顶着来自各方面的压力，求爷爷、告奶奶，磨破嘴皮凑合了5万元开厂费。5万元，对于一个刚开始启动的厂子来说，简直就是杯水车薪。有人笑我：“林总，你这里是10个坛子，却只有5个盖子，你是怎么盖得住呀？”我没有被困难吓倒，毅然带领我的兄弟们，在简陋的厂房里，干起了既当老板又当工人的“行当”。那些日子，是我生命中最艰难痛苦的日子，我卖掉了房子，当了所有的家用电器，卷着铺盖行李，带着妻子住进了厂里，和工人一道摸爬滚打，同过“白菜拌豆腐”的生活。我只有一个信念，我一定要成功，一定能够成功！我常常鼓励妻子：面包会有的，牛奶会有的，我们好日子会有的！
       那不堪回首的过去，至今仍历历在目。直至今天，有人对我说：“林总，你靠5万元起家，简直不可思议，你实在有好运气！我说，你大错特错了，我告诉你我成功的秘诀：诚信！做人离不开它，干事业更需要它。人常说：客户是厂家的“上帝”，我要说：诚信是企业的生命。一个言而无信的人，领导一个言而无信的企业，那个人就是活着的躯壳，而那个企业也必将失去灵魂而走向崩溃。 www.dxs56.com
        记得孝感源丰纸箱厂办厂初期，武汉市长光电源有限公司要求我们厂赶做一批纸箱盒子，而且要求在限定时间里完成。厂里当时有人不同意做，这明摆着是劳民伤财，吃力不讨好的事。我坚持反对这种说法，迅速组织专班人马，亲自督阵，按要求连夜赶制了这个纸盒，第二天清早又亲自“搭的”送到该厂。当时，这个厂领导很感动，看了样品后，当即拍板和我们签下了定做50万个纸盒的订单。
        1997年7月中旬，由于竞争的压力，汉阳纸箱厂已难以为继，当时，我们就想方设法，租赁了孝感市工贸纸箱厂。厂转移了，原在汉阳厂时还欠下一供应商2万余元材料款，我查帐时发现后要送还。当时厂里有人说：“现在汉阳厂已经不存在了，况且很长时间和那个厂已未发生供销关系，能“赖”一点就“赖”一点，何必那么认真。我说，诚信是企业的生命，没有诚信就不具备做人的基本道德。后来，我抽时间主动将2万余元材料款送到供应商手中。
        1997年8月1日，我们按厂方的要求，为武昌712研究所生产了20**多个蓄电池包装箱。由于进货纸张的原因，在太阳底下一晒，纸箱有轻微变色，造成颜色不一致。我发现后，当即向厂家说明情况，并保证全部返工重做，还按规定赔偿了因推迟交货时间给客户造成的损失。
       一桩桩一件件关于诚信的故事，在我的领域不断演绎。这些年来，我靠诚信赢得了信誉，赢得了市场，赢得了口碑，赢得了人心。
       在企业内部管理方面，我觉得，最主要是培养团队精神，增强企业凝聚力和向心力，而这第一个需要的是自己以身作责，要具备和培养正直与朴实的良好品德；第二个要建立“以人为本”的人性化管理机制，具备一定的洞察力与亲和力，深入基层，理解职工，不拘一格用人才，充分发挥职工的潜能。

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