（四）房产市场管理力度加大。市局组建了房产行政执法监察队伍，履行执法监督监察职责，认真搞好“十大检查”，对商品房预（销）售、房地产估价、房产权属登记、转让、抵押、租赁、中介、物业管理、住房保障、房屋安全中的违法违规行为进行查处。为加强商品房预销售管理，整顿房地产市场秩序，在市区范围内开展了一次大规模的商品房预销售执法检查，共检查房地产销售项目58个，涉及房地产开发企业51家，房地产销售代理机构9家。其他县市也开展了相应的检查，并收到了较好的效果。去年6、7月份，组织全市100余人分两批参加了省建设厅组织的《房屋登记办法》培训班，为7月1日实施《房屋登记办法》奠定了良好的基础。与全国房地产培训中心联合举办了全市商品房销售人员岗位培训班，对400多名销售人员分2期培训，考试合格的颁发合格证书。经过培训，全面提高了商品房销售人员的业务水平，规范了商品房销售行为。自《房屋登记办法》实施以来，在原来登记类型的基础上又增加了预告、异议、地役权和变更登记，充分发挥了房产登记部门的作用，有效地维护了群众合法权益。各县（市）局采取“走出去、请进来”的方式，提高工作人员整体素质。临邑局、平原局、陵县局组织带领各科室人员到胶东等地参加学习先进的经验做法，开阔了工作思路，为促进房产市场规范运行起到了很好的借鉴作用。

　　（五）县（市、区）房管工作发展迅速。一是召开全市房管工作会议。去年年初召开的全市房管工作会议，全面总结和回顾了20**年全市房管工作，对20**年的工作进行安排和部署，指明了全市房管工作前进的方向。二是召开全市住房保障工作现场会。在夏津县召开了住房保障工作现场会，学习推广夏津“三房”（廉租房、经济适用房、安置房）建设的经验做法，部署我市城市低收入家庭住房保障工作。分管城建的副市长代表市政府与各县（市）签定了20**-20**年实施住房保障目标责任书。夏津现场会的召开，极大地促进了全市住房保障工作的开展，尤其是推动了廉租住房的配套建设。三是组建了市房产管理局德城分局和陵县房产管理局。随着各县（市、区）房管局（分局）的全部建立，全市“大房管”格局已正式建成。四是加强对各县（市）廉租住房工作的监督、检查和指导。组织了两次廉租住房专项督查：一是由市局党组成员带队，对各县（市）房管局进行督查；二是将廉租住房工作列入市政府重点督查事项，市政府办公室督查科对进展相对滞后的5个县（市）政府进行督查，收到了较好的效果。五是实施年度目标考核。20**年年底，对县（市）房管局进行了年度目标考核，夏津局、平原局、乐陵局工作比较全面，综合得分较高，荣获“全市房管系统先进单位”称号。其他县（市）局的工作也独具特色、各有千秋，分别荣获单项奖，禹城局、经济开发区分局荣获“全市房屋产权产籍管理先进单位”；临邑局、宁津局荣获“全市住房保障工作先进单位”；武城局荣获“全市房管系统文化建设先进单位”；庆云局荣获“全市房管系统窗口服务先进单位”；齐河局荣获“全市农村房屋确权发证工作先进单位”；陵县局荣获“全市房改工作先进单位”。 www.dxs56.com

　　（六）宣传工作取得重大突破。一是加强组织领导，制定工作方案。成立了宣传报道工作领导小组，出台了《新闻宣传工作方案》，建立“人人都是宣传员”的联动机制，并将宣传任务指标量化到单位（科室），制定了《考核奖励办法》，充分调动了通讯员的积极性。截止12月底，共印发《*房地产简报》86期，10000余份。向省建设厅推荐优秀调研成果3篇，其中1篇获三等奖（市局），1篇获优秀奖（临邑局）。在各种媒体发表信息41篇，在“中国*”市政府门户网站20**年11月份信息内容保障排名第九，12月份信息内容保障排名第三。在市级以上报刊、电台和电视台发表各类新闻报道100余篇，其中在省级新闻媒体发表19篇，其中上稿较多的有夏津局、平原局、乐陵局、禹城局、武城局，较好地宣传了全市房管系统各项工作。二是创办《房管周刊》，加大宣传力度。从20**年11月20日开始，在《长河晨刊》创办《房管周刊》，每周一期，周四出版。《房管周刊》面世后，为普及房管知识、增强群众产权意识起到不可替代的重要作用。截止目前，已出版《房管周刊》8期。三是组织开展住房保障宣传月和物业管理大型广场宣传活动。通过两次大型宣传活动，廉租住房和物业管理的观念深入人心，促进了工作的开展。

　　（七）《局志》编纂工作成绩显著。作为我市首部记载房管部门几十年发展创业历程和建设成就的大型房产专业志书，《局志》共计100余万字，由市政府主要领导作序，近日即可出版。该书尊重史实，内容丰富，图文并茂，是我市房产事业发展的一笔宝贵财富。

　　同时，以加强干部队伍建设和作风建设为保证，切实抓好窗口管理、业务建设、财源建设和各项活动的开展，全市房管系统的服务水平和工作效率明显提高，各县（市、区）房管局（分局）的综合实力明显增强，房管部门的社会地位和影响力明显提升，“情系万家，诚信房管”的服务品牌擦得更亮、叫得更响。

　　二、存在的问题

　　总结分析全市房管系统的工作，尽管取得了令人可喜的成绩，但也存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：一是在工作作风、服务意识方面还存在差距。亟需在今后的工作中进一步改进作风，强化服务，凝神聚力，提质提速。二是房地产市场管理弱化，市场监管还不到位。在今后的工作中，要继续深入整顿、规范房地产市场秩序，强化房地产市场监管，依法惩治商品房预售、房地产交易、中介和物业管理等环节的违法违规行为。三是县（市）房管工作发展还不够平衡，有待于进一步加强。

　　三、二0XX年的工作指导思想和总体部署

　　20**年是国际金融危机爆发和蔓延后的第一年，也是全市房管系统围绕市委、市政府工作目标，全面实施住房保障、实现房管事业新发展的重要一年。在新的一年里，全市房管工作的指导思想和总体要求是：在市委、市政府的坚强领导和上级业务部门的指导下，全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和中央、省、市一系列决策部署，努力打造区域经济文化高地，认真开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“服务人民大众，提升服务品质”的奋斗目标，遵循“巩固、创新、提高、发展”的工作方针，按照“尽心、尽力、尽职、尽责”的工作要求，坚持“一二三四五”的工作思路（“一”是围绕一条主线：情系万家，诚信房管；“二”是把握两个关键：服务兴局、实干强局；“三”是突出三个重点：住房保障、物业管理、实业发展；“四”是搞好四项建设：队伍建设、作风建设、业务建设、文化建设；“五”是运用五项措施：领导推动、典型带动、考核拉动、奖惩触动、以情感动），以一贯的信念，十成的坚韧，百倍的信心，千度的热情，万分的努力做好房管工作，以优异成绩迎接建国60周年。

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