7、加强宣传工作，营造良好工作环境。一是将政府采购相关法律法规及采购中心内部规章制度、操作程序等资料汇编成册，在全区财税工作会议上向各单位发放资料500余份。二是协助区政府召开了全区公务用车定点维修工作会议，并将公务用车定点维修资料汇编分发给每位参会人员。三是组织人员在西山步行街、体育馆、财政局设立宣传点，通过标语、宣传窗、广播录音等形式宣传政府采购法律、法规、政府采购工作职责、服务宗旨、工作流程、采购目录、典型采购事例以及近期采购信息，发放《政府采购法》等相关资料2000余份。四是通过媒体进行政府采购宣传。通过宣传，让社会各界和各级各部门对政府采购制度有了进一步的了解和认识，提高了各级各部门贯彻执行《政府采购法》的自觉性，促进了政府采购的监督管理，增加了政府采购工作的透明度，使采购与监督制度更加规范和完善。

（二）工作存在的主要问题

1、认识不到位。由于政府采购是一新生事物，尽管我们作了

大量的宣传工作，但各级各部门在认识上还不够，政府采购还没有完全成为大家的自觉行动，执行政府采购法的社会环境还有待进一步改善。

2、采购无计划。受政府采购预算编制不到位的影响,我区政府采购在实际操作过程中，一定程度上存在采购计划申报的临时性和随意性，出现了采购项目重复等现象。凡有项目，都是时间紧，任务急，采购中心始终处于被动之中，难以对采购任务进行必要的整合和计划，造成重复采购，工作量增大。部分单位承诺了付款时间，但采购后不按时付款，给采购机构和供应商带来了不必要的麻烦。

3、采购规模不大。就我区目前的情况来看，虽然采购规模在逐年扩大，但采购总量还是很小，采购范围还是很窄。从今年的采购规模来看，我区的政府采购只占GDP的0.5％左右，只占财政支出的1.7％左右，这个比率在整个重庆市42个区县中处于倒数第6位。全年采购规模中，公务车辆采购占较大比例，占了采购额的42％左右；教育系统采购513.4万元，占采购额的22％。房屋维修、装修工程、公益性基本建设、防洪、防汛工程、市政绿化、退耕还林树苗、办公设备耗材等未纳入政府采购是政府采购规模不能扩大的主要原因。 www.dxs56.com

4、违规采购查处力度不够。从我区政府采购占财政支出的比率来看，还有绝大部分项目应该纳入政府采购范围而没有纳入，但没有具体的职能部门对政府采购执行情况进行督查和考核，只是在每年的财务检查时顺便提一下，对违规的单位没有作任何处罚。

 5、工作效率不高。从客观上看，一是体制转换的原因，集中采购客观上要求按法定的方式和程序采购；二是部门职能设置的原因，按“监管和操作分离”的原则，采购全过程客观上要求经历多个环节和部门。从实际操作层面来看，我区集中采购机构在总体上与“素质高、服务好、业务强、技术精”的要求，特别是与专业技术方面的要求还有一定的距离，一定程度上造成了采购效率低的状况。

   二、20**年工作打算

（一）工作目标：

1、采购规模达2000万元。

2、继续强化各项基础工作，进一步加大政府集中采购的力度。

3、抓好供应商信息库和专家评委库的建设。
    4、加强对公务用车的定点维修工作的管理。

5、扩大定点采购范围，力争把办公耗材纳入定点采购。
    5、加大政府采购工作的宣传力度。

6、做好采购单位，供应商的回访工作，建立信息反馈机制。

（二）工作思路及措施

1、继续加大宣传力度。通过各种手段继续加大政府采购法律法规的宣传力度，特别宣传已取得的显著节支的采购事例，将更多的政府采购法律知识汇编成册。经常向领导汇报政府采购工作和进展情况，向社会公布政府采购信息，以取得领导支持、部门信任和社会各界的理解和支持。

2、继续增强公开透明。一是完善政府采购信息发布的方式和渠道，通过财政部门指定的政府采购信息媒体和公司网站，对外公布每个采购项目、每个采购环节的信息，充分利用报纸、杂志等媒体对外公布政府采购中心的工作制度、采购程序，增强政府采购工作的透明度。二是坚持以公开招标为主，对采购项目金额低于限额、项目要求特殊、产品来源单一的采购，报经区政府采购管理办公室批准后，采用其他法律认可的采购方式进行采购。

3、继续规范采购行为。一是在全面整合现有规章、措施、制度的基础上，积极探索建立健全责权分明、相互制约的政府采购工作制度，从制度上规范政府采购参与人的行为，以规章制度管人、管事、管项目，使政府采购工作在每一个环节上都有章可循、有据可依，保证政府采购的顺利开展。二是加强政府采购全过程的控制和监督。严格操作程序，在政府采购全过程当中，开标要有现场公证，评标要有监察等部门现场监督，同时邀请人大代表、政协委员、采购人、采购监督员、供应商等参加。开标结果要通过大众媒体公布，使政府采购全过程都处于有效的控制和监督之中，杜绝不正当行为，更好的体现政府采购公开、公平、公正。

4、继续提高服务质量。一是积极向采购人介绍有关产品信息，明确产品功能，尽量让采购人购买到质量好、服务好、价格适宜的产品。二是深入现场，广泛征求采购人意见，严把质量关，对所采购的物品进行定期质量跟踪。三是加强采购标的物的验收工作。

5、继续加强定点维修的管理。一是建立便于操作的工作程序。二是制定《定点维修企业考核办法》和《驻厂监督员考核办法》加强对维修企业和驻厂监督员的管理。三是加强对公务车维修资料的管理，建立详细的电子台账和文档档案。四是不定期对维修企业进行检查监督，特别是对零配件价格上进行重点监督管理。

6、扩大定点采购范围。定点采购是被实践所证明的一种高效便捷的采购方式，有利于提高采购工作效率和集中采购的规模。鉴于公务用车定点维修呈现良好效果，明年我们将在办公耗材方面实施定点采购，相信办公耗材的定点采购将是明年新的亮点。

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