四、通过整训，基本确定了20**年的工作思路

20**年，是‘十一五’规划的开局年，我们将牢牢把握“集团公司继续加强国内油气勘探开发”的大好机遇，坚持“低调、务实、严谨”的作风，在公司党委、行政的领导下，遵循“培育员工新品质，再创物探新业绩；落实科学发展观，繁荣川东经理部”的年度工作思路，为提前实现公司“1515”目标做出新贡献，把川东经理部建设成为高效的、发展的团队。为此，我们的工作思路是：

1、培育员工新品质。通过在生产管理过程中发现、挖掘、宣传员工新品质；用思想政治教育锻造员工新品质；用典型引路推动员工树立新品质；用提升技能、“五小”活动强化员工新品质；用领导干部示范引导员工形成新品质。把公司党委提出的“讲究科学、求真务实、协作双赢、终身学习、重视安全、追求卓越、自觉执行、创造和谐”的品质变成员工的自觉行动和行为准则。在全经理部上下形成一个“班子信得过、队伍靠得住、发展有保障”的良性发展局面。

2、推行科学管理“一盘棋”。随着勘探单项目资金工作量的增大、技术含量的提高、施工难度的增强、工期节奏的加快，一支物探队往往难以独自按期优质完成任务。为此，我们经理部将进一步强化组织协调职能，制定人员、设备调配的有关制度，以合理、规范、有序地利用有限的资源来完成“急、难、新、重”的任务。加大资源整合和整体协调力度，从制度上保证资源同享、技术同创、管理同进、平衡发展。

3、把握质量生命线。我们将继续强化“以质量建立信誉”的观念，严格执行、认真落实《四川石油管理局地球物理勘探公司地震资料采集质量管理考核办法》。切实推进质量保证的制度化、程序化、标准化。具体措施为：①、通过建立和完善激励与约束机制，强化质量意识、明细质量责任。把全员质量管理落实到每一个班组和每一个岗位，把下道工序当作自己的甲方，确保每一个质量控制点无懈可击。②、加强生产质量的过程控制，把住生产质量的各个环节，各道工序和各个关口，制定并严格执行生产质量过程控制办法；③、开展全员质量教育和培训，提高全员质量意识；④、严格实施《地震资料采集施工过程技术和质量管理控制细则》、《地震资料采集竣工管理规定》等管理制度。 www.dxs56.com

4、强化安全生产体系。恪守“安全是最大的政治、安全是员工最大的福利、安全是经营者最大的业绩、安全是企业最大的效益”的理念，着重做好四个方面的工作：一是克服习惯性安全违章的难点。以检查为常规手段，以处理、处罚为特殊手段。达到远离隐患，杜绝习惯性违章的目的。二是强化安全生产规范化的基本点。坚持实行安全生产层级负责制，确保每一层的每一环节不留死角。三是坚持推行人性化管理的重点。努力在安全生产人性化管理上多下功夫。既要严格执行规程，又在此基础上多注入人情味。牢固树立“安全生产是投资不是开支”的理念，绝不一味追求效益，该投入的一定投入到位。四是找准安全管理与体系管理的最佳结合点，以充分发挥体系管理的应有作用。把实现“五个杜绝、三个不超、二个确保”的安全控制指标落实到每个班组、每个员工。

总之，在20**年里，我们坚决维护公司领导与管理，虚心学习兄弟单位的先进经验，充分调动经理部每一名员工的积极性、掌握生产的主动性、确保队伍的稳定性。努力使川东经理部跨入“安全发展、清洁发展、和谐发展”的快车道，各项工作再上新台阶，为把物探公司建成为“中国第一、世界领先的山地物探工程技术服务企业”做出积极的贡献。

五、队伍整训给我们留下的思考

通过本次整训，使我们进一步认识到队伍整训对增强队伍凝聚力与全员素质是非常重要的。它既是传统的管理经验，也是新形势下的一项长期性工作任务，我们必须长期不懈地坚持下去，并做到不断总结、不断完善，切忌“走过场”。在今后的队伍整训中，我们还将从以下几个方面进行探索：

1、固化一些整训内容。我们认为，作为从事勘探生产主业单位，我们应当把质量管理、HSE管理、技能培训等作为整训必备内容。

2、拓宽部分整训内容。特别是职业道德、艰苦创业等传统教育还需拓宽，并通过这些教育增强职工的敬业爱岗意识、奉献意识。

3、积极开展好内部经验交流。可以按工种、管理层次采取座谈会等方式交流思想、总结经验、增强友情、收集建议与意见，进一步完善规章制度。

4、继续在职工相对集中的时候开展整训活动，并在整训活动中适宜开展职工文娱活动，既要有整训的严肃性，也要有活泼性，从而形成和谐的、团结的气氛。

                                —— 石油川东经理部
     

    20**年1月25日

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