一六八团第二批保持共产党员先进性教育活动，经过六个月的精心组织、全力打造群众满意工程，通过“五改、五争”等丰富多彩的主题实践活动，取得了实实在在的效果。群众满意度测评显示，由元月初的67%上升到98.5%。

　　观念改新，争当服务型党员

　　党员干部从思想落后、观念守旧问题改起，进一步解放思想、更新观念，主动投入到“优质高效服务百日竞赛”实践中，争当服务型党员。团党委领导班子成员带头走进连队、企业、社区、职工家庭、学校、困难群体，解决问题56件次，全团党员已有232名党员与贫困职工结上了穷亲，党员自己出资21515元，其中，11名团级党员干部共认“穷亲”31户，个人出资2550元，机关63名党员为受灾团尝贫困母亲捐资5500元。在春节、“三春”、“田管”期间，共为贫困职工出次4500元，分别为“自家亲戚”购买了生产、生活急需口。今年4月份,八连职工万永江因家庭贫困，上高中的女儿万磊无资金上学时，副政委赵根成拿出自己1000元解决万磊的学费。机关党支部书记贾天荣同志自从与四连贫困职工丁建康结上“亲戚”后，为小丁担保畜牧贷款6000元,购买生产母羊，发展畜本稿件版权属于dxs56秘书网牧业，在小丁家属生小孩时，贾天荣同志还购买了营养品前去看望，并拿出100元现金送给小丁，使小丁家人十分感动。组织科长王建军同志在自己妻子和父亲患重病花去十几万元医疗费用的情况下，机关党支部准备为他申请困难补助，宁是被他婉言谢绝。团武装部的三位同志把自家衣物送给六连挂钩的7位贫困户。目前，这种关心群众、贴近群众、心系群众、扶持群众的做法，在机关上下形成了良好的氛围。虽然有些事并不起眼，但在群众中产生了积极的影响。调查中，群众认为党群、干群关系有一定改善或很大改善的占97%，认为机关党支部和基层党组织在帮助群众解决实际困难做得较好或很好的占93%，分别比六个月前上升了5个百分点和24个百分点。

　　方法改好，争当创新型“班子”、新型党员。

　　从工作循规蹈矩、方法缺乏创新等问题改起，不断创新工作思路和方法，争当创新型党员。团党委创新提出了“一线工作法”、“问题交办卡”等工作方法;机关53 名党员主动走进83户贫困户和10个农牧连队，以帮扶基层连队完成绵羊品种改良一期工程为契机，搞好上门服务。上半年共完成绵羊品种改良5100只。针对群众普遍反映的问题，团党委规定了时限，责成整改。积极开展为职工办好事、解难事送温暖帮扶活动。今年以来，党委捐赠困难连队、困难职工达85000元。特别是针对职工群众提出的实际问题，团党委提出为职工群众办10件实事。既：一是今年对教育增加20万元，用于学校基础设施条件改善;对医院增加30万元，用于购进医疗器械。同时，划拨5万元医疗救助基金，帮助特困职工解决看病难的问题;二是完成我团5个连队住区道路辅油工作;三是投入20万元安装团部红外线报警监控装置，加强治安联防，把可防性案件降下来;四是划拨3万元教育基金，同时动员机关党员干部帮助辍学学生和贫困学生完成9年义务教育;五是划拨50万元建立小额贷款担保基金，用于帮助贫困职工购买生产母羊,同时动员机关、企事业单位的党员干部帮扶一户贫困户或为贫困户办一件实事;六是团场投入 50万元，作为启动资金，重点在连队支斗渠道防渗加固下功夫，计划全年投入水利设施建设资金达150万元;七是加强连队文化阵地建设，从今年开始，每年投入2万元，重点解决基层连队文化阵地薄弱问题;八是通过三方筹措资金的办法，今年保证完成连队70户职工危旧房改造任务，力争再增加30户，使其达到 100户;九是划拨5万元，建立临时救济基金，用于帮助突发事件救助和贫困户冬季节取暖救助;十是划拨3万元建立新职工上岗和下岗职工再就业培训基金，今年共解决52名新职工上岗。以上十条措施的落实，团党委按照“班子”分工，已经分别落实到每一位领导班子成员和具体部门负责人的头上，做到了意见整改都落实到人头。 www.dxs56.com

　　素质改高，争当学习型党员。

　　从宗旨意识不强、党性观念不牢、学识本领不高等问题改起，自觉讲学习、钻业务、练本领，当好学习型党员。团党委出台了《争创学习型干部党员制度》。党委中心理论组带头学习《行政许可法》、《党纪处分条例》、《党内监督条例(试行)》和新颁发的《信访条例》等法律法规 ;要求机关党支部组织党员每年学一门新技术、每月读一本好书、每周写一篇心得体会，全团150多名青年党员参加了自学、成人、函授等学历教育。

　　作风改实，争当奉献型党员。

　　从 “官本”作风、“四难”问题改起，主动转变作风，提高办事效能，当好奉献型党员。机关63名党员主动深入10个挂钩连队，认真落实团党委提出的“三包”责任制，即;干部包连队、党员包户、民事包办。同时还建立了“扶思路、扶办法、扶措施、扶观念”的帮扶机制。真正做到为职工办实事、解难题。送政策、科技、项目、文化、医疗，对职工群众提出的水库缺水，完不成种植计划，团党委立即召开会议，决定压缩1万亩种植面积，同时压缩团领导招待费等非生产性开支，确保大灾之年，职工收入不减、团场效益不减。针对种植打瓜、食葵缺少技术指导的意见，团场经过多方寻找、洽谈，最终与新疆润禾农业科技公司签订了高产栽培打瓜、食葵的技术服务合同，并聘请该公司高级农艺师杨桂珍教授来团为广大职工授课，培训职工达568人次，同时在种植的各个环节，该公司都派出技术人员直接进行技术跟踪服务，确保打瓜、食葵高产目标的实现，为职工增收提供可靠的保障;针对职工提出牲畜销售无门路意见，团畜牧工作站立即做出了，“职工畜产品卖不出去找我们、流通不畅我们办”的服务承诺制，

　　纪律改严，争当廉洁型党员。

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