概要：计划的步骤及内容 我们在拟订计划之前，先要想想我们要订的是什么？需要多少时间？大体上说，在自我了解自我定位以后，先要做一个评估，确切地找出实现计划的程序、方法、资源等 自我评估一例（假使我在一家中型企业电子公司担任电子工程师） 我的现职：电子工程师，负责生产制订。 我的年资：两年4个月。 我的主管及同事：同事有3位；直接主管是主任，再上面是副经理或经理。 1、我的计划：一年半左右，担任资深工程师。3年内，计划升主任，或调开发工程师。5年至7年，担任副经理或类似职务。 2、我的限制：个性内向，不想钻营，又缺乏人事关系。技术方面，电子线路设计能力尚差。贪玩，每天几及假日决不加班，缺乏自信。解决问题的能力嫌弱。 3、如何进行：广交朋友，建立良好自信，从小目标、小成功开始。参加（自费或自修）问题解决课程。 4：所需辅助：部门内及公司内同事的协助与鼓励。女友及家庭的支援，晚上上课，减少约会。存钱买书、请教老师或到图书馆。每周定期运动，加强意志力量。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页