职业经理人:如何进行员工激励
- 名称:职业经理人:如何进行员工激励
- 类型:激励机制
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word版04技能点1如何实现期望与激励的统一主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时,查看此技能。7技能描述当某一需要还未得到满足时,人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素,可以调动人们的积极性,从而实现目标。那么,期望怎么会产生激励因素呢?它们之间有什么样的关系、作用及影响呢?这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。下图是一个简化的期望模式,下面将以此为基础进行说明。简化的期望模式图?个人努力是产生绩效的前提只有通过个人努力,才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效,个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望,并且经过努力有较大的实现可能性,这样就会激励员工更加努力地工作,产生绩效的可能性就更大。?组织奖励需与个人绩效挂钩个人达到一定的绩效水平能否得到组织, 名称:职业经理人:如何进行员工激励,我们己经对职业经理人:如何进行员工激励进行杀毒,以保证您的安全下载职业经理人:如何进行员工激励,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com,职业经理人:如何进行员工激励的文件大小为148 KB。
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