8、组建经销商自己的营销机构
     对那些靠老板个人或少数几个人操作市场的经销商，厂家总是认为很容易替代。如果经销商建立一支销售队伍，通过销售队伍精细化运作市场，将使厂家意识到替换经销商的复杂性而不敢轻易更换经销商。

9、衡量经销商反客为主的终极目标——把厂家变成你的生产商！
     经销商在以上各方面对厂家进行的功能替代，总会有它的最终目标。试想，如果经销商把厂家能做的市场工作全部做到了，在厂商关系上会有什么样的转变呢？厂家安心去生产产品，剩下的事情交给经销商来做，到那时，厂家即使很不情愿，也不得不接受沦为经销商下级生产商的现实，而这一结果，恰恰就是经销商的终极目标。
     享誉全国的“金六福”，四年销售了近二十个亿，进入中国白酒行业前五强，至今运行平稳。这是“金六福”继“小糊涂仙”之后，在竞争残酷的中国白酒市场上，在众目睽睽之下，堂而皇之演出的一幕令各路白酒门派和商家们目瞪口呆、大跌眼镜的精彩大剧。可以说，为国内具有雄心壮志的经销商们演绎了贴牌生产的神话，“金六福”可以做到，我们同样可以做到。当然，光说是不行的，具体的细节上，经销商们该如何做呢？

（1）寻求名牌生产商作为品牌依托
     名牌生产商的产品质量和形象已经得到了消费者的认可，属于消费者信得过产品，免除了很多后顾之忧。经销商选择这类企业，好比乘上直升机登山，具有一步登天的功效。利用名牌生产商的口碑和文化，可以迅速在终端和消费者面前树立自己的企业形象，在宣传方面省了一大笔银子。

（2）迅速形成自己的企业文化
     找到了靠山，还不能高枕无忧，自身文化的建立至关重要。文化这东西是虚无缥缈的，作为经销商很难把握住什么是企业文化。其实所谓的文化，就是消费者的心理诉求点，福禄寿禧财，平安好运来，这些国人心中最传统的祝福就是他们的心理诉求。此外，简便、实用、安全、可靠等等，也可以拨动消费者的心弦。
     贴牌生产的经销商要明白，一旦贴牌，你所经营的，就不单单是现实的产品。还有一分美好的感觉，即让消费者能够接受，让终端们认为具有较强竞争力的声誉。国人是很讲究和迷信所谓的感觉这些个东西的。如果经销商能把这个美好的感觉营销得很到位，消费者就会很舒服地接受，就会以近乎迷信的心态购买和消费经销商的产品。在不可预测、难以把握的、迷茫的人生命运面前，人类的心灵难道不是充满了迷惘、惶恐、忧郁、惆怅和无奈等等复杂的情感吗？否则，就不会有那么多的善男信女在烟雾缭绕的庙宇虔诚地顶礼膜拜，许愿祈祷；不会有类似“人生不如意者，十之八、九”之类的叹息；也不会有什么理想目标之类的追求了。趋吉避凶，趋利避害，期望美好，是人类共有的心理本能。企业家如果能对此进行深层次把握、发掘利用，必然商机无限。

（3）“以实售虚”，将品牌植根在消费者的心中
      这是展示企业文化实质性的一步，扎扎实实地做好这一步，经销商才能达到质的飞跃。否则，前面的所有努力都不过是一个虚幻的梦罢了。

①充分发掘和丰富产品的文化内涵
     以某种特定的文化将产品定位于市场，并进行深入的发掘和丰富，才是以实售虚的高手。以“金六福”为例，在中国源远流长的伦理文化中，有“五福临门”的传统说法和讲究。所谓“五福”者，即：寿、富、康、德、和之谓也。金六福公司还加上了一个“孝”字，故称“六福”，且以“金”字来包装，曰“金六福”。如此发掘演绎，把一个“福”字竟然打理得异常的丰满立体，金碧辉煌。加之媒体广告营造了浓郁的欢乐喜庆氛围，不能不让人受到感染而心动，达到预期效果。

②抢抓机遇，借势造势
      有人说“以实售虚”不就是做广告吗？我有钱，多做几个好广告不就行了？其实不然，广告要做是对的，但是要做得值，做得到位，就不是那么简单的事情了。有句俗语叫做“好钢用在刀刃上”，宣传也要讲究机遇，讲究借势造势。
      当然，造势的行家，它们的实力是令很多经销商们望尘莫及的，我们不要求出道不久的经销商们非要把全国影响力看得多么重要，抓住身边的区域市场，尽可能的向外延伸，同样是很现实的。
抓住机遇，借势造势，有两个关键点需要注意：

a:必须能够在市场激烈竞争的千军万马中脱颖而出，抢占了区域性的几乎是无与伦比的新闻制高点，得到市场的强烈关注和聚焦，为品牌超速成长铸造了一个绝好的支点。

b:借力借势，鱼跃龙门，提升品牌形象高度。在品牌宣传运作过程中，加强产品附加值的积累，“好风凭借力，送我上青云”！

③整合资源，强力运作，超速发展。
     市场资源的整合需要设计以品牌推广建设为主的营销模式，建立一个庞大的营销渠道体系，专业化的市场推广人才，以科技推动品牌形象建设，彰显品牌文化。

a: 抢文化营销发端的先机之利，以新颖取胜；

b:在消费者尚不成熟，市场对广告的反应还十分敏感热烈，以高强度的广告“轰炸”，对市场采取粗放的、掠夺式的开发。

     当然文化营销概念提到现在，已经不是什么新鲜玩意；高密度的广告“轰炸”，也难以触动消费者早已麻木的神经。这些现状，更加突出了整合资源、强力运作的重要性，将自己具备的资金、品牌策划和市场营销运作能力，与外部强势企业的品牌资产及生产能力等资源进行大手笔的有机整合，形成了强大的超速发展能力，从而使得在较短时间内跨越式发展，积聚了大量财富。换个角度看，企业竞争的综合能力是一个木桶，构成这个木桶的每一块木板就是单项能力。这些能力包括资本能力、人力资源能力、机制能力、管理能力、创新能力、市场运作能力等。
      就一个企业来看，各方面能力都很优秀的简直是寥若晨星。即便是名牌大企业，也在一些方面存在“短板”（弱项）。经销商要想建立自己的竞争优势，并冀望在短时间内迅速做大，显然就不能按常理出牌，只能采取优化竞争资源组合，营造一种新的经营发展模式的高起点办法。用这些颇具市场穿透力和竞争力的优质资源的有机高效整合和大手笔运用，铸就了一个引人注目的高端平台，把一个全新品牌异常醒目地凸现出来。

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