20**年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，努力推动物质文明、精神文明协调发展、共同进步。面对国内建筑市场不景气，严重影响着施工板块发展的大环境，面对公司因处在原有体制与企业改制的夹缝中，举步维艰、困难重重的小环境，面对项目施工任务繁重，管理和施工人员严重不足，资金严重短缺的困难局面，公司广大员工不畏困难，坚定信念，开拓进取，积极应对，为公司扭转被动局面努力工作。20**年，公司继续坚持“以质量求生存，以改革求发展”的企业方针和“诚信务实，开拓进取，科学管理，精心施工，以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的质量方针， 较好地完成了公司各项工作。
20**年公司工作总体回顾
20**年，公司全体员工把扭转被动局面，赢得持续发展为己任，以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神，克服种种阻力，完满完成了20**年的各项指标。其中扬巴项目、上海项目、广州项目、南海项目、架设公司、保温四队及服装厂、配件加工厂等单位，取得了较好的经济效益。

一、各项经济指标完成情况：

1．施工产值和产品销售额11543.48万元；

2．实现销售收入7577万元，年利税292万元；

3．全员劳动生产率20.62万元／人.年；

4．实现工伤事故为零，重大事故四个为零；

5．实现分项工程优良率80%；

6．实现设备完好率   %，利用率   %；

二、紧紧咬定发展第一要务，谋求企业生存发展。

在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。20**年，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验，公司从寻求市场到站稳市场至拓展市场，全面出击，一步一个脚印，较好地完成了施工任务。

1．跟踪建筑领域，不断完善投标报价机制，寻求市场。

“找活难，活难找”成了现在施工市场的一句口头禅，面临这种局面，公司领导亲自安排参与，积极跟紧市场，随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。20**年，仅扬巴项目就承揽了乙烯项目、公用工程、碳一项目、合成气项目、扬子焦化项目等各种工程施工任务，创年产值 613.15万元；广州项目承揽的加氢联合装置、常减压蒸馏（2）装置、20**加氢（2）A装置停工大修及20**重催停工大修，共创产值1100万元；上海项目苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置共创产值174万元；惠州项目的广州壳牌工程创产值476万元等等。

为缓解因建设公司施工生产任务不足而带来的工程量不足的问题，公司在占领建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，从完善投标报价工作、整合投标报价人员着手，积极开拓自己独立的施工市场，开辟了如西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化工程、营口嘉晨燃化公司等工程。自行承揽项目共完成产值233万元。

2．更新传统工艺，以与时俱进的技术理念站稳市场。占领市场是企业投向市场的“试金石”，站稳市场才是企业发展获得“若干桶金”的长效机制，公司各单位人员励精图治，想方设法干好在建工程。今年的施工在不同程度上出现了新兴工艺挑战传统工艺的问题——如保温四队承建的北方气体保温工程中，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工蓝图滞后，且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序跃升为前序工程等等，无疑增加了施工难度。面对技术冲击，施工人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击“补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可，并因此而获得了更多的施工市场。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值6458万元。 www.dxs56.com

3．严格工程施工管理，以信誉拓展市场。对公司承建的工程项目，各单位均以严谨的工作态度，精心组织施工，严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，严肃质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，全力以赴，干好干精在建工程。如保温一队在队伍调整，后期介入天炼检修项目时，接收的是天炼项目给予的怀疑、不信任态度，保温一队施工人员迎难而上，自我加压，自我鼓劲，夜以继日，做足做大精品工程。天道酬勤，他们逐步得到业主的认可、信任——获得业主主管厂长亲自颁发的“天炼制氢装置防腐保温样板工程”奖，并且把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。保温一队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域，仅此一项施工任务创产值120余万元。

三、强化各项管理，夯实企业基础工作。

1．本着“以人为本”的原则，重新调整定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：

（1）整合、统一预算、财务管理。即集中分散在各单位的预算及财务人员，由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌控了企业的施工动态和资金运行情况。

（2）严格规范合同及工程结算管理。公司明文规定：一是公司所属的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结算，必须经职能部门统一审核。二是各项目、厂队不允许擅自使用分包队伍。三是审核清理公司现有分包队伍，从中筛选出较好的分包队伍进行入网使用。进而很好地改善了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

（3）规范劳动用工管理。凡企业劳动力资源及外用工使用全部由职能部门统一平衡、协调、管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

（4）规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，雷厉风行，立即修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》三个措施，促进了企业各项经营工作有章可循，有法可依。

2. 围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运动，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。20**年6月，公司银行贷款到期，无疑使原来就困难的资金更为紧张。公司针对这一情况，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款2951万元，缓解了资金紧张的压力。

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