3．升级企业无形资产建设。过去的一年，公司一如既往的把如何提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场竞争实力的可靠保证：

（1）完成20**版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于20**年5月15日正式发布新版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。

（2）经过努力，顺利通过长城（天津）质量保证中心20**年质量管理体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。

（3）取得《专业承包企业分包交易服务卡》，这一资质的取得又增加了一个企业通向建筑市场的通行证。

（4）进行企业一、二级建造师的申报和认定工作，如期完成了从项目经理向建造师的对接、过渡工作，确保了企业人才资源的延续。

4．强化HSE管理。20**年，公司将专项检查和安全教育贯穿全年安全工作，并根据不同的季节特点、施工特点、现场特点进行针对性地检查，加强重点工程、关键部位、薄弱环节、管理死角的监督管理力度，并进行多部门联合检查保证节日安全。公司百余次的检查中，共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种的安全取证工作，安全培训取证合格率100%，仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。    www.dxs56.com

四、扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水平。

今年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为今年党建工作的主线，进一步完善党组织建设。

1．围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从20**年7月21日至10月25日历时3个多月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有7个党支部、72名在职、17名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。

公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施13条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工28人次，解决群众生产生活实际困难6件，如为保温三队困难职工捐款1500元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元；为贫困地区捐衣被1914件；边学边改问题28件，如机关及西区、堤南环境卫生得到改善。

2．巩固先进性教育成果，加强党建工作。公司党委把探索建立党员先进性长效机制、巩固和扩大教育活动成果作为着眼点，着力完善组织建设：一是在对公司现有党员和积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上，清理党员队伍，转出30名“三不党员”组织关系，极大改善了党员队伍的管理现状。二是调整组织结构，根据实际情况，在不断健全、完善支部委员及党小组的基础上，重新调整任命支部书记，保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建设。按照党员先进性标准，以青年职工、一线职工为重点，选拔优秀积极分子为重点发展对象，于年底重点培养6名同志为后备力量，增添组织活力。

五、清查企业资产，为改制做好前期准备工作。

20**年，三和公司徘徊在历史谷底期，员工的士气也相应处于低迷状态，每个有良心的三和人都在担心三和的生死存亡。关键时刻集团公司出台了《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，这一文件精神鼓舞人心，让每个三和人看到了希望。公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底，面对任务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8小时之外的休息时间，连续在无数的日子里工作到深夜1、2点钟，各部门密切配合，把握政策，认真操作，在规定的时间内完成公司资产清查工作，为改制做好了铺垫工作。

六、牢固树立稳定压倒一切的思想，以企业文化凝心聚力。

几年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的环境。

1．以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20**年，公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、 “五一”拔河比赛第一名的好成绩，组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加，气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业对员工的凝聚力。 www.dxs56.com

2．坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：如，20**年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在20**年5、6月间的一个多月时间里，反复5次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案，企业出资451万元平息了这次规模大（百余人参与）、时间长的上访事件。

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