A级：充分理解“球迷员工”，有效引导，但是对他们的工作结果考核不能放松，还要注意兼顾“非球迷员工”。更可以把32支球队的胜败得失的经验教训在晨会等场合与员工一起分享。结果：这是一次多好的加强团队建设、融洽上下级及劳资关系、提高整体绩效的机会呀！

　　总之，如果员工A了，老板也A了，A+A则大于2A，这就是所谓非凡绩效。这是世界杯可能给我们带来的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。

　　世界杯期间支招

　　特殊时期上下级要理解

　　刘铁钢，北京心理咨询中心职业咨询师

　　员工过度放纵毫无疑问会影响世界杯期间的工作，如果不和老板及时沟通对以后工作的开展也是很不利的：球赛对于老板来说是个挑战也是个机会，如果一味要求员工不许看球赛肯定要大失人心，而且工作起来效率也不如平时那么高。

　　对于员工 向老板解释工作失误

　　因为看球在工作上造成差错，一定要向老板做合理的解释，找出工作出差错的真正原因所在，陈述事实，对损失积极弥补。

　　有两点要注意：一是让老板相信这是由于自己的疏忽造成的，是世界杯期间的偶然事件，不是长期事件，不是个人能力问题。不要因为看球造成的精力不济让老板误会成你个人能力有问题。二是调整自己，避免类似的错误再次发生。调整自己的作息时间，也要让老板相信这类事件确实不会再发生。

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