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江苏南通普通教育考察报告

[10-15 19:10:15]   来源:http://www.dxs56.com  考察报告   阅读:8904
概要:20XX年12月13至19日,由市教研室苏明光主任带队,部分区县教研室主任、普通高中教学副校长,市教研室高中教研员一行33人,赴江苏南通进行了为期6天的教育考察。本次考察的目的是:了解江苏教育先进地区普通高中的办学情况,学习借鉴优质高中的教学管理、教学组织实施的经验,解读先进地区普通高中教学质量高效率、高水平成功的原因与操作过程。通过听取教研室领导、学校校长介绍,实地考察了解、深入课堂听课,深入教研组座谈、参与集体备课活动等形式,获得第一手资料。在反思的基础上进一步理清我市普通高中教学指导工作的基本思路与策略,全面提升我市普通高中办学效益,提高我市普通高中教育质量。上篇概况与经验〔南通市教研室〕一、重视教科研工作体系建设南通市教研室的教研、科研工作,组织体系完整,工作制度健全,常规工作开展有序。科研工作不搞纯理论研究,侧重于应用性研究。教科研课题坚持来源于教育教学实践,并做到了教科类研究课题与教研类研究课题并举。教研室每年都根据教师的实际分不同的层次对教师进行短期培训。二、扎实搞好市级学科基地建设南通设有市级高中学科基地9处。学科基地的主要任务为
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  20XX年12月13至19日,由市教研室苏明光主任带队,部分区县教研室主任、普通高中教学副校长,市教研室高中教研员一行33人,赴江苏南通进行了为期6天的教育考察。

  本次考察的目的是:了解江苏教育先进地区普通高中的办学情况,学习借鉴优质高中的教学管理、教学组织实施的经验,解读先进地区普通高中教学质量高效率、高水平成功的原因与操作过程。通过听取教研室领导、学校校长介绍,实地考察了解、深入课堂听课,深入教研组座谈、参与集体备课活动等形式,获得第一手资料。在反思的基础上进一步理清我市普通高中教学指导工作的基本思路与策略,全面提升我市普通高中办学效益,提高我市普通高中教育质量。

  上 篇 概况与经验

  〔南通市教研室〕

  一、重视教科研工作体系建设

  南通市教研室的教研、科研工作,组织体系完整,工作制度健全,常规工作开展有序。科研工作不搞纯理论研究,侧重于应用性研究。教科研课题坚持来源于教育教学实践,并做到了教科类研究课题与教研类研究课题并举。教研室每年都根据教师的实际分不同的层次对教师进行短期培训。

  二、扎实搞好市级学科基地建设

  南通设有市级高中学科基地9处。学科基地的主要任务为组织、承办全市的学科会议,组织试题的拟定与审定等活动,在全市学科建设中起带动与辐射作用。市教育局每年给学科基地拨付一定的活动经费,并依据高考成绩给与一定的奖励。学科基地的设置、组织管理由市教育局负责,学科基地的业务指导由市教研室负责。

  三、加强高考备考的研究

  1、坚持学法指导,注重优秀生示范、榜样的引领。

  每年南通市教研室都将部分学习品质好、成绩突出、中等生转化成优等生的学生请列市里来,让他们谈学习的思路、学习的方法、学习提高的捷径等,录像后,组织新高一、新高三学生观看学习,从而帮助学生树立远大的目标,学习先进的学习方法。

  2、与考试中心同步思维,加强试题的研究。

  高考试题的命制是有一定之规的,应尽量做到与其同步思维。南通市教研室每年都设法参加国家考试命题中心组织的试题评价会,每年在春节前都要与考试中心的各科秘书见面,了解信息,增进友谊与感情。从不同层面了解命题的过程、思维的方式、操作模式等等,从而强化备考的针对性与方向性。

  3、坚持抓知识的结合点,注重理论与实际的结合。

  骨干教师积极地编写“学案”、“个案”,起到引领的作用;教好第一遍,学好第一遍,搞好第一轮复习;选好资料,只用一套,用好一套;讲必精,练必批,批必评,错必纠,要保证练习的充分必要性;针对学生实际的自编练习有明确的质量和数量的要求;向教学常规要质量,建立课堂教学的双目标结构,即:知识目标和针对不同层次学生的对知识点的认识能力的目标。

  对一些模糊点也有自己的主张,例如“校本课程”不鼓励,“地方课程”慎重进行。

  〔启东中学〕

  一、基本情况

  江苏启东中学,设新老两个校区,共有96个班,5600名学生,460名教师。专门设有奥赛指导中心。学校为公办民营性质,初中收费1.8万元,高中收费按成绩分数分别为840元、3万元、3万元加赞助物品。每年招高一学生为1200名。20XX年升本科718名,一个班考上12个清华大学,今年倪嘉以 719分名列江苏省第2名,李真获第5届亚洲物理奥赛和35届国际物理奥赛金牌。现在启东中学奖牌总数达十金二银。

  二、特色与经验

  (一) 推行高中教学目标责任制

  根据市教育局下达的升学目标,与年级组、备课组、班主任签订目标责任书。目标的设定分为高分段人数目标、本科人数目标、平均分目标。高考对目标完成情况的考核群体分别是班教育组和备课组。

  如:签订的内容有600分以上班级要达到多少人;数理化必须在江苏省平均分居前三位;语文居前四位;历史政治居前五位等。奥赛教练员的目标为必须有一名学生进入全国冬训队。今年数理化各有一名学生进入国家冬训队。

  (二) 加强教学队伍的管理

  学校教学管理的层次是校长----分管校长----年级主任----备课组长和班主任。分管校长主要精力要放在高三上。年级主任主要负责教风、学风的管理。

  学生作业量偏多的问题,由年级主任调控,并且管理强硬,并随时听取学习委员对各科作业时间的反馈。年级主任在高二升高三时,负责提出教师任用方案。年级主任能做到办事公正、协调能力强,工作独挡一面、雷厉风行。

  (三) 加强备课组建设

  一是备课组长能统得住,最成功的经验就是一定要团结,备课组成员不能各自为战,不然就会一团散沙。二是加强青年教师培养,注重青蓝工程,新老教师要相互听课。青年教师必须跟班听课(做到新授课每节都要听),而导师的带徒工作效果就是要把青年教师送到上一个年级。

  备课组通过集体备课,统一教案,统一作业,统一资料。由于高考成绩评价到备课组,导致备课组的整体联动功能强,各项工作能够做到和谐共振。

  (四) 高考备考

  高三第一轮复习,知识点要讲的全面,扎扎实实,基本的知识点要疏而不漏。

  学校一方面加强自身的检查,对高三年级的教案、作业、上课要评估;另一方面也积极地邀请市教研员来听课会诊。

  (五) 注重教法与学法研究

  基础年级教学进度要放慢,在高二时可以快一些。切实抓好弱科弱势学生的分数,教学定位在中等偏下的学生身上。

  学法研究也十分重要,在学生会上,让好学生作经验介绍,讲稿翻印给学生,让学生效仿。

  (六) 注重高考信息的收集与整理工作,注重奖惩的机制等

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