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客户开发:先留人 后留心

[10-15 17:03:18]   来源:http://www.dxs56.com  客户开发   阅读:8297
概要:企业与客户“约会”,是否会出现“一见衷情”的情况?当然会有!很多客户的冲动性购买或消费就属于这种情况,当然“一见衷情”也不排除客户经过深思熟虑的理性购买或消费。通常情况下,冲动性购买或消费并不是客户主流的行为与选择,更多的客户都会非常理性地对待消费。从这个角度而言,企业与客户之间就如一对“情侣”,即便是初次“约会”后彼此之间较为认可,仍需要一个从相识到相知的“恋爱”过程。只有客户觉得非常“满意”后,才会与企业确立的“婚姻”关系,而进入“蜜月期”,乃至与企业“长期厮守”——长期合作。这就给我们提出了一个严峻而现实的课题,如何通过“约会”把潜在的客户发展为真正的客户,并获得其满意,乃至实现由客户满意到客户忠诚的飞跃?可以说,实现每一个“阶段性目标”企业都要付出很多努力。那么,如何让客户一步一步走进企业为其编织的美丽的“故事”?要“钻”到客户的心里去在企业与客户“约会”的“梦想”实现后,还要求服务营销人员能够准确判断客户的类型及揣摩客户心理。这样才能在服务营销过程中,不但能够按部就班,还能灵活应变。虽然服务营销人员无法做客户肚子里的“虫子”,但却可以通
客户开发:先留人 后留心,标签:如何开发客户,客户开发案例,http://www.dxs56.com

  企业与客户“约会”,是否会出现“一见衷情”的情况?当然会有!很多客户的冲动性购买或消费就属于这种情况,当然“一见衷情”也不排除客户经过深思熟虑的理性购买或消费。通常情况下,冲动性购买或消费并不是客户主流的行为与选择,更多的客户都会非常理性地对待消费。从这个角度而言,企业与客户之间就如一对“情侣”,即便是初次“约会”后彼此之间较为认可,仍需要一个从相识到相知的“恋爱”过程。只有客户觉得非常“满意”后,才会与企业确立的“婚姻”关系,而进入“蜜月期”,乃至与企业“长期厮守”——长期合作。这就给我们提出了一个严峻而现实的课题,如何通过“约会”把潜在的客户发展为真正的客户,并获得其满意,乃至实现由客户满意到客户忠诚的飞跃?可以说,实现每一个“阶段性目标”企业都要付出很多努力。那么,如何让客户一步一步走进企业为其编织的美丽的“故事”?

  要“钻”到客户的心里去

  在企业与客户“约会”的“梦想”实现后,还要求服务营销人员能够准确判断客户的类型及揣摩客户心理。这样才能在服务营销过程中,不但能够按部就班,还能灵活应变。虽然服务营销人员无法做客户肚子里的“虫子”,但却可以通过洞察客户的心理并把握客户的心态,通过望闻问切,在争取客户的过程中占有主动权。总体来看,客户通常有以下购买心理:求美、求廉、求新、求名、求实、攀比、从众、猎奇、癖好等心理。不过,对于上述购买心理,因客户的性别而异,也因客户类型而异。这为企业进行服务产品设计与策略规划奠定基础,让服务产品尽快为客户所接受,缩短入市进程。另外,企业服务营销人员在与客户“约会”的过程中,还要能够准确识别客户的类型,并快速找到“对付”这种类型客户的办法,这样不但利于快速把潜在客户“变现”,还有利于提升客户满意度。

  在美国,有一家电子计算装置经营公司,这家公司发明了“零售推销术”,并把客户分为以下五种类型:

  第一种类型是烦躁型客户。这类客户的特点是性格冲动、易烦易怒,因此驾驭这类客户就需要服务人员在为其提供服务时热情、温和并富有耐心,并且要尽快给客户一个明确的答案;

  第二种类型是依赖型客户。这类客户的特点是优柔寡断而缺乏自我主见,对于这类客户服务营销人员要善于引导,通过提供合理建议或“顾问式服务”来促进其早做决策;

  第三种类型是挑剔型客户。这类客户往往喜欢追求完美,总是选来选去,甚至吹毛求痴,即使服务人员百般殷勤往往也难于获得其满意。针对这类难缠而又难伺候的客户,企业服务营销人员除了要保持足够的耐心,还要善于为这类客户提供多种方案,并对其挑剔之处做出最具说服力的解释,以促进其做出决策;

  第四种类型是尝试型客户。这类客户往往具有喜欢尝试的特点,他们往往是一些新产品或新服务的第一批客户,但是这类客户却并不容易被“搞到手”,服务营销人员要善于引导,并保持耐性,以把其“拉”过来;

  第五种类型是常识型客户。这类客户相对理性而成熟,决策稳重并富有主见。针对这类客户,服务人员最好少跟他们来“虚”的,本着实事求是的原则,以友好的服务、理性的劝购来征服这类客户。可见,企业的服务营销人员要善于根据不同的客户类型,以及客户的心理变化,做到察言观色、见风使舵、收放自如,这就是让“鱼”快速上钩的技巧。

  要与客户做最有效的沟通

  服务沟通对于企业来说,是日常性服务工作的需要,无论是服务信息告知,或者说服并争取客户,还是为客户提供服务,都离不开这个关键词。正是因为很多企业认为沟通工作很“普通”,于是很多企业对沟通工作显得很“麻木”,即不注重把沟通策略化。这是一个不小的错误,企业不但要“做”得到,还要“说”得好,深入并富有艺术性的沟通并不可少。在国外,很多企业把沟通作为企业的一种战略,这是正确的,恰如广告语所说:“沟通创造未来”。在这里,要强调一下沟通组合的思想。所谓沟通组合就是企业综合运用人员销售、媒体广告、网络、公共关系等手段,与潜在客户或现有客户进行沟通,以实现信息传递、服务产品促销的目的。科学的沟通组合,有利于企业与客户进行全面而深入地沟通,解决因只使用单一手段而导致与客户沟通不“透”的难题。

  如今,尽管企业与客户沟通手段日趋先进,但是企业与客户面对面的交流依旧必不可少,其独特的人性关怀,为其他沟通方式所不可替代。其实,在这个语音邮件、互联网及电子商务极其盛行的年代,人际交流就更具有重要的价值及意义。不仅因为人际交流是一种双向沟通,更主要“见面”更加人性化,也更容易把问题说清楚,客户也不容易产生歧义。从实践与实效的角度来看,企业要想让客户了解企业的产品或服务,最理想的面对面交流方式就是为潜在客户和现有客户召开客户会议。当然,客户会议的类型多种多样,诸如产品(或服务)推介会、新品(或服务)招商会、流行趋势发布会、客户研讨会、客户表彰大会、主题峰会及论坛等会议形式,通过会议可以给客户更多的人性关怀。实际上,那些成功而卓越的企业非常重视客户会议,就拿微软来说,比尔·盖茨也对客户会议有着浓厚兴趣,甚至还亲自举办过一次为期三天的微软CEO峰会,微软因此有机会与到会的107位高层经理人交流,其中包括十几家外国银行和电信运营商的领导。比尔·盖茨手下的一位高级经理人在与《华尔街日报》记者交谈时还谈到:“交谈依然是迄今为止最高效的营造人际关系的途径。人与人的面对面接触如今仍大有裨益”。再如,作为“电脑三雄”之一的戴尔电脑公司,除了采取电话、电子网络、邮政信函等沟通手段外,还注重与客户面对面地交流,诸如采取销售人员拜访客户,以了解并引导客户需求;技术小组驻扎客户内部,面对面地解决问题;举办信息论坛,与客户面对面地进行交流……其实,信息论坛就属于客户会议的一种重要形式。除此之外,戴尔电脑公司还在全球成立了全球客户咨询委员会(CAC),到2005年3月为止已经成功地举办了二次客户会议。通过举办客户会议,戴尔电脑公司不但获得了客户的直接反馈,还能以更好的技术、产品及服务来满足客户的需求。 www.dxs56.com

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