设备制造厂加强班组建设实施细则
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[10-15 18:32:55] 来源:http://www.dxs56.com 实施方案 阅读:8571次
设备制造厂加强班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[20**]12号文件精神,为进一步加强我厂班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,特制定设备制造厂班组建设实施细则。
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展,成立金昌冶炼厂班组建设领导小组,由张三同志任领导小组组长,李四同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责
工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作;
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作;
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作;
督察队负责现场管理等工作;
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准
(一)、班组基础管理(20分)
1、基础工作(8分)
A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分)
B、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分)
C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分)
D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(2分)
2、班组长(4分)
A、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分)
B、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分)
C、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分)
D、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分)
3、班组体制(4分)
A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分)
B、班组长经过本单位或公司培训。(2分)
4、劳动管理(4分)
加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
(二)安全生产管理(30分)
1、生产任务(15分)
A、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(4分)
B、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(4分)
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。(4分)
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D、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。(3分)
2、安全管理(15分)
A、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3分)
B、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。 (2分)
C、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。(3分)
D、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。(3分)
E、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间、人员、内容三落实。(2分)
F、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。(2分)
(三)成本管理(25分)
1、成本核算(9分)
A、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标到岗,责任到人。(3分)
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化,要有措施、有效果、有记录。(3分)
C、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。(3分)
2、质量管理(8分)
A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001:20**质量管理体系工作,使之有效运行。(2分)
B、确保本班产品质量、工作质量。(2分)
C、计量器具按时核定,并保持完好。(2分)
D、无质量事故。(2分)
3、设备管理(8分)
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程),达到全员应知应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。(2分)
B、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。(2分)
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